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風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)，做好國際拓展法務(wù)保障，構(gòu)建企業(yè)法務(wù)服務(wù)平臺(tái)。深化專賣內(nèi)管工作，完善采購管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)規(guī)范管理監(jiān)督?！ 】磥碓蹅儫煵萜髽I(yè)都挺重視
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曾一度是更強(qiáng)的關(guān)系，對(duì)方的信任和愿意提供幫助的動(dòng)機(jī)的確要比現(xiàn)在的弱關(guān)系要強(qiáng)得多。傳統(tǒng)的人際關(guān)系的建議大多聚焦于拓展全新的人脈。當(dāng)然，這本身是個(gè)崇高的目標(biāo)，而且新
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深度拓展的空間較小。在此情況下，黃鶴樓品牌于這一關(guān)鍵價(jià)位推出了黃鶴樓（硬峽谷情）和黃鶴樓（峽谷情中支）2款產(chǎn)品。目前，
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;拓展我們的客戶，促進(jìn)店里商品的銷售，以獲得更好的銷售收入?！ 《?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 店主要不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)營(yíng)中學(xué)會(huì)使用給顧客建立檔案的技能。俗話說
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（硬珍品）為上市多年的經(jīng)典產(chǎn)品，在屬地市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的影響力。但在省外市場(chǎng)影響力較小，且產(chǎn)品已經(jīng)處于平穩(wěn)發(fā)展期，向全國市場(chǎng)深度拓展的空間
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，以工、商、零、消全供應(yīng)鏈視角，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、終端動(dòng)能、消費(fèi)影響3個(gè)關(guān)鍵維度，梳理出品牌領(lǐng)導(dǎo)力、品規(guī)銷售力、品規(guī)成長(zhǎng)力、終端表現(xiàn)力、終端盈利力、終端拓展力、消費(fèi)認(rèn)知力、消費(fèi)
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，“現(xiàn)在的渠道商都在等品牌方定策略，但我們能做的也就是先觀望，轉(zhuǎn)海外的思路大家肯定都想，但不是一時(shí)半會(huì)能拓展的?！蹦切﹦偰孟露鄠€(gè)線下門店的新入局者則更
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“零小哇優(yōu)選”線下自提點(diǎn)多，這樣“零小哇優(yōu)選”前期的市場(chǎng)拓展會(huì)相對(duì)省心一些，在河南市場(chǎng)的起步也會(huì)容易許多，相較于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。畢竟，依托
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，部分中煙已經(jīng)在日本、韓國、俄羅斯等地開設(shè)體驗(yàn)店，為后續(xù)市場(chǎng)拓展做好鋪墊。這些努力均有助于我們完成量的積累。但我進(jìn)敵亦進(jìn)，更何況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品迭代中取得
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對(duì)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用，通過大力提升工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，真正實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破，拓展工業(yè)提質(zhì)增效的發(fā)展空間，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等新的增長(zhǎng)點(diǎn)
