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;通過建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，將生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行固定化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)運行的可控性。同時，通過標(biāo)準(zhǔn)化的要求來梳理各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量
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”建設(shè)的全新格局，整頓規(guī)范工作正逐步形成全新的工作模式。趙全要求，一是進(jìn)一步加強規(guī)范建設(shè)工作，全面完成規(guī)范建設(shè)調(diào)研檢查和意見反饋，認(rèn)真梳理檢查
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）近來年的規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行重新梳理、識別、分析、修正，并從主體、權(quán)限、程序、內(nèi)容、關(guān)聯(lián)性、配套性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核和清理，對主體、權(quán)限、程序不明或難操作
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，要明確責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時限，及時進(jìn)行整改，按照人人講究規(guī)范、事事符合規(guī)范的要求，對相關(guān)工作再次進(jìn)行全面梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題并
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，大致掌握合同幾大要素，對合同權(quán)利與義務(wù)的完整性進(jìn)行梳理，同時加大合同薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注。比如合同標(biāo)的、價款支付方式、履約期限、履約地方、質(zhì)量保修等，
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，建立目標(biāo)及指標(biāo)管理體系；其次全面梳理體系文件及業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)務(wù)流程管理體系；第三建立體系運行分析、評審評價體系，全面提高體系運行
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，降低壞煙消耗的新途徑。目前，車間已經(jīng)完成了包裝機的梳理工作，明確了16個檢測點及工作原理、保養(yǎng)要求等，制定規(guī)程，并通過培訓(xùn)，
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市局（公司）近來年的規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行重新梳理、識別、分析、修正，并從主體、權(quán)限、程序、內(nèi)容、關(guān)聯(lián)性、配套性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核和清理，對主體
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思考和新要求。相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人、各工商單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議介紹了當(dāng)前集團產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作情況，認(rèn)真分析和梳理了存在的現(xiàn)實問題和產(chǎn)生原因，
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問題，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。
八是完善一批制度。按照與時俱進(jìn)的要求，認(rèn)真梳理近年出臺的反腐倡廉制度，針對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的新情況、新問題進(jìn)行修訂完善
