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產(chǎn)分廠等7個(gè)部門(mén)對(duì)2011年精益生產(chǎn)工作中實(shí)施的項(xiàng)目作了匯報(bào)發(fā)言。他們用精練的語(yǔ)言，圖文并茂的課件，生動(dòng)地演示了在這一年來(lái)精益生產(chǎn)所取得的典型成果?！秾?shí)施刀具、組卡配送
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管理委員會(huì)、印發(fā)文件等形式，研究部署今冬明春安全管理工作，確保全州行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作順利推進(jìn)。
一是突出“早”字。針對(duì)元旦、春節(jié)期間全州行業(yè)卷煙配送、車(chē)輛出動(dòng)頻繁
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經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷(xiāo)售能力與其訂貨量、客戶(hù)等級(jí)、業(yè)態(tài)明顯不相符的情況、有無(wú)一戶(hù)多證、有無(wú)一卡多戶(hù)結(jié)算、配送不到位等不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)核查監(jiān)管，由卷煙客戶(hù)經(jīng)理與專(zhuān)賣(mài)市管員限時(shí)分片分區(qū)逐戶(hù)核實(shí)查擺
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的安全管理模式。
抓住重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)對(duì)道路交通安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好交通管理的安全責(zé)任制，確保冰雪路面的行車(chē)安全。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、生產(chǎn)車(chē)間、配送卷煙
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情報(bào)信息基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。大力推行“三員聯(lián)動(dòng)、信息互通”的內(nèi)部監(jiān)管新模式。通過(guò)召開(kāi)稽查隊(duì)員與客戶(hù)經(jīng)理、卷煙配送員聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)傳遞市場(chǎng)有效信息，分析研究卷煙市場(chǎng)狀況
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戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷(xiāo)售能力與其訂貨量、客戶(hù)等級(jí)、業(yè)態(tài)明顯不相符的情況、有無(wú)一戶(hù)多證、有無(wú)一卡多戶(hù)結(jié)算、配送不到位等不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)核查監(jiān)管，由卷煙客戶(hù)經(jīng)理與專(zhuān)賣(mài)市管員限時(shí)分片分區(qū)逐戶(hù)核實(shí)
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，因經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所變遷，該煙草專(zhuān)賣(mài)許可證隨即作廢。據(jù)二人供述，由于煙草公司不再配送香煙，他們就到其他地方去批發(fā)香煙，繼續(xù)買(mǎi)賣(mài)。妻子謝某主要負(fù)責(zé)
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計(jì)劃、終端建設(shè)、配送服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)范，尤其是貨源分配、品牌培育、卷煙價(jià)格、客戶(hù)分類(lèi)及盈利、卷煙打假等方面的情況，并就品牌發(fā)展、網(wǎng)上訂貨、批零協(xié)議供貨、零售戶(hù)合理布局、零售終端
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五是預(yù)案措施制定到位。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，該局積極加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)演練活動(dòng)，組織修訂了冬季防火預(yù)案和雨雪天氣卷煙配送預(yù)案，落實(shí)了各項(xiàng)防凍、防滑
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卷煙現(xiàn)象、有無(wú)零售戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)范、銷(xiāo)售能力與其訂貨量、客戶(hù)等級(jí)業(yè)態(tài)明顯不相符的情況、有無(wú)一卡多戶(hù)捆綁結(jié)算現(xiàn)象、特殊用煙、零售終端配送到貨確認(rèn)以及煙葉種植計(jì)劃、種植合同簽訂、收購(gòu)、調(diào)撥、廢棄煙處理是否
