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和需要思考的是，在增長(zhǎng)有把握、有保證——不再需要新品即時(shí)性、快速地起勢(shì)走量、補(bǔ)缺填坑，有更為充裕、更為寬松的時(shí)間和空間來開發(fā)好、培育好新品——的前提下，新品
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擦邊球、忽悠式促銷宣傳負(fù)責(zé)，吃了官司受了處罰，誰(shuí)都怨不了，要怨只能怨自己。同時(shí)也給廣大零售戶很好的警示和思考，那就是在日經(jīng)營(yíng)中要想開展促銷活動(dòng)
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，要學(xué)會(huì)換位思考，心實(shí)意為卷煙零售戶著想。想他們所想、急他們所急，憂他們所憂，樂他們所樂，要根據(jù)不同卷煙零售戶存在的問題，因人施
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了一項(xiàng)長(zhǎng)期以來困擾技術(shù)員的工作難題?！拔抑?em class="term">思考過這個(gè)問題，也查看了一些書籍，看能不能借助當(dāng)前廣泛應(yīng)用的‘物聯(lián)網(wǎng)’技術(shù)，研發(fā)一套系統(tǒng)讓我們的烘烤師在任何地方都能
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;不理解，對(duì)提稅順價(jià)政策擔(dān)憂；還有的零售戶還存在身體殘疾、家庭意外事故等客觀困難等。這些卷煙零售戶的疑惑、困難都應(yīng)該得到客戶經(jīng)理的疏導(dǎo)、幫助。只有客戶經(jīng)理愿意換位思考
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，引以為戒。在異常氣候常態(tài)化的煙葉防災(zāi)減災(zāi)體系構(gòu)建及種植模式改良上進(jìn)行了深入的思考與謀劃，進(jìn)一步構(gòu)建完善防災(zāi)救災(zāi)體系，全力確保煙葉生產(chǎn)可持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展
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煙農(nóng)中組織開展大討論活動(dòng)，在管理、技術(shù)、作風(fēng)三個(gè)方面全面反思，引以為戒。在異常氣候常態(tài)化的煙葉防災(zāi)減災(zāi)體系構(gòu)建及種植模式改良上進(jìn)行了深入的思考與謀劃，進(jìn)一步
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，為一切客戶著想。要讓卷煙零售戶深刻地認(rèn)識(shí)到隨隨便便是不可能做好卷煙銷售的，必須勤思考，善積累，勇創(chuàng)新，用心對(duì)待卷煙經(jīng)營(yíng)
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;但由于煙草行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，任務(wù)繁重，很難真正抽出精力思考落實(shí)黨建，做好先鋒模范作用，沒有辦法較好的完成從嚴(yán)治黨的在新時(shí)期的新需要
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，即使零售戶個(gè)人再怎么努力，經(jīng)營(yíng)也難有啥起色。與其絞盡腦汁經(jīng)營(yíng)無獲，還不如干脆放松放松。于是主觀上缺乏拼勁，實(shí)際中也不愿多去思考應(yīng)對(duì)
