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成熟管理工具的系統(tǒng)化工程,決定了企業(yè)開展6S現(xiàn)場活動和提升管理水平的深度和廣度。因此,南京卷煙廠通過推進(jìn)TnPM體系建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)“六源”改善,以成熟管理工具
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以來造成的管理人員的缺失使得合作社的管理水平相對滯后。管理水平的滯后帶來了缺乏長期發(fā)展規(guī)劃、合作水平偏低、管理不夠規(guī)范、崗位職責(zé)難落實(shí)、績效考核措施缺失、帶動農(nóng)戶增收能力有限等一系列的負(fù)面效應(yīng)
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發(fā)展需要和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重大挑戰(zhàn)出發(fā),深刻剖析了煙草精益管理的產(chǎn)生背景及其重大意義,明確提出“以精益管理為抓手,全面提升行業(yè)管理水平”是破解行業(yè)“三大課
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分工,每套機(jī)組都會經(jīng)過三名質(zhì)檢人員檢驗,避免了檢驗不到位情況的發(fā)生。2013年,全年客戶質(zhì)量信息反饋率降低了8%,質(zhì)量管理水平明顯提升。
計量臺賬
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建設(shè),提升企業(yè)安全管理水平;四是加大隱患排查治理力度,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作;五是加強(qiáng)節(jié)假日安全保衛(wèi)工作,確保節(jié)日期間全系統(tǒng)安全穩(wěn)定
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。卷煙企業(yè)作為產(chǎn)品制造第一線,質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系著卷煙企業(yè)的生存與否。
卷煙企業(yè)同樣也是經(jīng)過百年傳承而來,隨著各項技術(shù)、設(shè)備、原材料的不斷更新,其
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煙草在線專稿 引:2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年,也是煙草行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的攻堅年,也是煙草企業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平
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煙草在線專稿 引:基層煙草部門是開展煙草市場管理和服務(wù)卷煙零售戶的組織,一方面直接面向卷煙零售戶,是煙草機(jī)關(guān)管理水平的直接體現(xiàn);一方面
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;加快推動生產(chǎn)經(jīng)營管理向集約、高效、信息化轉(zhuǎn)變,為轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)大動力。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計,提高戰(zhàn)略管理水平。增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識,創(chuàng)新煙草企業(yè)發(fā)展
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人員的管理技能和現(xiàn)場管理水平。同時要不斷地加強(qiáng)對新知識的學(xué)習(xí),養(yǎng)成一種良好的職業(yè)習(xí)慣,那就是深入基層查實(shí)情,做到第一手資料心中有數(shù)情況明。
三、創(chuàng)新