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勵總體流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應(yīng)用。在課題提出過程中針對現(xiàn)場問題，在實(shí)施過程予以著力解決，并在實(shí)施完成后
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，深入挖掘，及時推廣。
重文化。按照文化是引領(lǐng)的新要求，以努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型“三型”企業(yè)為載體，深入踐行“同心”文化。在各個基層服務(wù)站
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，去挖掘降低成本和獲取效益的潛力；二是加強(qiáng)成本控管?？茖W(xué)合理“購”與“支”，加強(qiáng)成本的精細(xì)核算，制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；三是
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，共同發(fā)展?；鶎訜煵萜髽I(yè)須進(jìn)一步激發(fā)從業(yè)人員的工作熱情，通過深入挖掘企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力，讓從業(yè)人員切實(shí)感受到煙草行業(yè)自身所具有的魅力與實(shí)力
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宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)理念
工商雙方應(yīng)進(jìn)一步提煉細(xì)支煙的產(chǎn)品特征，深入挖掘宣傳亮點(diǎn)，積極引導(dǎo)、逐步轉(zhuǎn)變消費(fèi)者對細(xì)支煙的態(tài)度和感知。從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)
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;做到各具特色，符合需要，注重實(shí)效。能發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)的煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)以增加投資或發(fā)展渠道為主，深入挖掘更為廣泛的發(fā)展途徑。能提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和水平的企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步
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較為困難的零售戶。為他們伸出熱情之手，幫助他們解決一些實(shí)際困難，鼓勵他們正確面對困難，讓零售戶安心售煙，積極挖掘市場潛力，拓展卷煙
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發(fā)展要求，做出科學(xué)合理的調(diào)整，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。也許過去，客戶經(jīng)理過多的是抓客戶銷量，而很少關(guān)注客戶如何賣煙，如何挖掘市場潛力
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挖掘自身發(fā)展?jié)摿?#xff0c;增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)降本增效的有效理論，已經(jīng)被豐田、奔馳等國際化企業(yè)認(rèn)可。精益管理思想應(yīng)用所得到的變化也是有目共睹，如何進(jìn)一步推進(jìn)
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推薦新品，才能不斷適應(yīng)社會發(fā)展，不斷提升自己的營銷能力。同時客戶經(jīng)理還應(yīng)該引導(dǎo)零售戶去充分挖掘市場潛力，主動尋找商機(jī)，通過微信朋友圈、網(wǎng)絡(luò)銷售
