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;還有不小的差距。包括一些非黨政機(jī)關(guān)的基層員工反映領(lǐng)導(dǎo)、老板煙抽得太兇，奢望也能被“禁煙令”普照。
禁令面前 機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不再公開(kāi)吸煙
供職于北京市某黨政機(jī)關(guān)的潘先生曾是一位煙民
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;根據(jù)顧客反映味道也很不錯(cuò)，要不您買(mǎi)包試一試如何？”顧客見(jiàn)到我們?nèi)绱苏\(chéng)懇的態(tài)度，說(shuō)不定生意就做成了。第四、要舍得贈(zèng)品。遇到顧客買(mǎi)煙，身上沒(méi)有打火機(jī)
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平淡得讓我們找不出諸如偉大的閃光點(diǎn)，但它卻真實(shí)地反映出了一個(gè)東北漢子的真實(shí)情感。身為人父，身為為人夫，身為人子幾任于一身的喜哥，向我們闡述
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扎實(shí)、理解得比較透徹，收獲很大”，這是新員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間地學(xué)習(xí)后比較普遍的反映?；⒕猃埍P(pán)今勝昔，天翻地覆慨而慷。良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和實(shí)在的學(xué)習(xí)成果，
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不得已而為之，有時(shí)是心甘情愿而為之。“煩”則明顯不同了，它是消極心態(tài)的不良
反映，有百弊而無(wú)一利，應(yīng)當(dāng)通過(guò)心理調(diào)適而不為之。我們?cè)谌粘９ぷ髦?/div>
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的股份增長(zhǎng)勢(shì)頭?！? “去年的這種挑戰(zhàn)，包括不利的匯率影響，有可能在2014年持續(xù)下去，反映了我們對(duì)報(bào)告的稀釋過(guò)的每股盈利的全年預(yù)期，以及在開(kāi)發(fā)
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歐元現(xiàn)金并購(gòu)的計(jì)劃，但次日被阿塔迪斯董事會(huì)拒絕，他們認(rèn)為報(bào)價(jià)沒(méi)有反映阿塔迪斯的戰(zhàn)略價(jià)值和成長(zhǎng)前景；4月10日，帝國(guó)煙草把報(bào)價(jià)提至每股47歐元
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內(nèi)控制度和流程在執(zhí)行過(guò)程中反映的情況或問(wèn)題，結(jié)合自身工作實(shí)際把工作中好的想法、好的經(jīng)驗(yàn)整理匯總起來(lái)形成內(nèi)控制度方面的創(chuàng)新性理論文章或推廣概念，在小規(guī)模的探索實(shí)踐成功后在基層
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，回流煙來(lái)至四面八方，還有可能是假冒偽劣。萬(wàn)一貪便宜收到假煙，顧客反映，好不容易建立的信譽(yù)度降低，以后有可能就再也不會(huì)來(lái)店里購(gòu)買(mǎi)所有
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;有超過(guò)30%的人買(mǎi)黃鶴樓品牌，以15-50元價(jià)位的最好賣。顧客共同的反映是在口味上，低焦清香，口感柔和；在包裝上設(shè)計(jì)上，視覺(jué)焦點(diǎn)是
