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;對貨源供應(yīng)計劃和客戶庫存，最好設(shè)置最高存量預(yù)警，最低庫存預(yù)警?？蛻魩齑媪扛哂陬A(yù)期值時，他們?yōu)榱嘶鼗\資金會低價傾銷，有了預(yù)警機制，
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紙煙廠，憑借優(yōu)質(zhì)的煙葉資源，結(jié)束了云南無甲級煙的歷史，代表著當時云南卷煙的最好水平，“云煙”誕生不久就名聲大振，成為了1958年春
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;如何做好旺季市場的品牌培育呢？我認為要做好三點：
一是要選擇好品牌。最好選擇那些在本地市場落地較早的老品牌中的規(guī)格。也就是抓好品牌培育六個字：老品牌、新
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，我們客戶經(jīng)理要是談關(guān)于客戶服務(wù)和卷煙經(jīng)營方面的問題，最好選擇在客戶的經(jīng)營場所。同時要注意，溝通時要站在客戶的柜臺外面，不要到柜臺里面和客戶套近乎
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”精神的新要求，改進我們的文風(fēng)、會風(fēng)、作風(fēng)。一要摒棄形式主義。要改進會風(fēng)，能不開的會盡可能不開，沒準備好的會堅決不開，能合并的會最好合并開
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，比如哪些品牌銷得最好，哪些品牌滯銷；哪些品牌庫存充裕，哪些品牌需要補貨；另一方面可以讓客戶知道庫存卷煙的時間長短，以免
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，當然就是發(fā)牢騷的最好對象了。
我有個同事，當客戶經(jīng)理十幾年了，非常會做基層工作。一次走訪時，緊俏貨源已經(jīng)有十幾天沒投放，客戶很
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;也是員工“忠誠企業(yè)、珍愛生命”的最好體現(xiàn)。
重點監(jiān)管，有的放矢
稽查一中隊隊員 楊立會
冬季卷煙市場有三個突出特點：一是“雙節(jié)”期間卷煙市場需求
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性，但是企業(yè)的文化內(nèi)涵是一脈相承的。煙草行業(yè)企業(yè)也重視文化先行，比如，“中華”品牌享譽海內(nèi)外，關(guān)鍵就是上海煙草集團多年來堅持“做中國人自己最好的卷煙”的結(jié)果
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最大的權(quán)力來支持精益管理、用最好的表率來宣傳精益管理。將精益管理的推
