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規(guī)范職責(zé)，梳理制度清單及規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善相關(guān)崗位工作流程和行為規(guī)范，保證在操作層面有據(jù)可依，助力各項(xiàng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度落實(shí)落地。三是堅(jiān)守規(guī)范底線
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信交流群發(fā)布最新政策與流程，告知共性問(wèn)題解決辦法，保證信息傳遞的及時(shí)性。另一方面定期召開客戶座談會(huì)，分享各自運(yùn)行中好的方法和技巧，相互
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培訓(xùn)。高速卷包機(jī)組制定了以外培為主、內(nèi)培為輔的“訂單式”培訓(xùn)課程。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專家對(duì)高速卷包機(jī)組結(jié)構(gòu)原理與工藝流程、關(guān)鍵部位的調(diào)試與常見故障分析進(jìn)行授課，并以全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新
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運(yùn)行情況和統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)及工作要求進(jìn)行介紹。參訓(xùn)人員就國(guó)家局《基于信息系統(tǒng)的卷煙工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程規(guī)范》進(jìn)行了研討。通過(guò)此次培訓(xùn)，結(jié)合云南中煙統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作實(shí)際，以建設(shè)
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“線上+線下”雙向監(jiān)督，推動(dòng)全縣優(yōu)化煙葉收購(gòu)環(huán)境和服務(wù)煙農(nóng)措施落到實(shí)處。線上監(jiān)督全覆蓋，利用高清視頻，對(duì)煙葉收購(gòu)整個(gè)流程進(jìn)行高清監(jiān)控，
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〔2021〕7號(hào)文，對(duì)豐產(chǎn)煙葉測(cè)產(chǎn)預(yù)報(bào)、合同調(diào)整原則、調(diào)整流程和工作紀(jì)律要求進(jìn)行了明確。打好鐵算盤，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、村、社、煙農(nóng)、煙葉收購(gòu)站(點(diǎn))共同參與，測(cè)產(chǎn)
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，調(diào)研組一行看顏色、比長(zhǎng)度、摸質(zhì)地、查堆放，認(rèn)真檢查煙葉分級(jí)定級(jí)、過(guò)磅成包、入庫(kù)質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)堆放等收購(gòu)流程。在云南紅塔銀行便民服務(wù)點(diǎn)，調(diào)研組詳細(xì)了解銀行為煙農(nóng)提供
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。繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系工作制和駐點(diǎn)包村責(zé)任制，在煙葉收購(gòu)結(jié)束前要做到機(jī)構(gòu)不撤、人員不減。二是優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程。提前排定煙農(nóng)交售輪次、交售時(shí)間，使收購(gòu)工作簡(jiǎn)單高效
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人員集中學(xué)。加強(qiáng)分級(jí)實(shí)操培訓(xùn)，按照培訓(xùn)要求和流程，采取面授、夜校、電話指導(dǎo)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，由煙草站牽頭，合作社積極參與，對(duì)
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，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，組織人員到兄弟廠家及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，著重培養(yǎng)部門相關(guān)人員運(yùn)用信息化手段改善業(yè)務(wù)流程和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，
