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標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。持續(xù)推進(jìn)
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，在班組管理中，尤其是在班組流程管理、制度管理、激勵(lì)機(jī)制、人才建設(shè)中仍然存在著許多盲點(diǎn)。
以班組績(jī)效競(jìng)賽為主線，提升全面管理水平；以績(jī)效管理方法為主
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，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，推進(jìn)科學(xué)化管理水平；著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)，維護(hù)穩(wěn)定，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)的基石；著力抓好思想政治建設(shè)
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“十大管理體系”建設(shè)，重點(diǎn)在查找管理缺陷、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理流程、提升管理水平、體現(xiàn)管理實(shí)效上下功夫；進(jìn)一步總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站的經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)和提升
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方面實(shí)現(xiàn)新突破
郭冬青強(qiáng)調(diào)指出，我們要把與虹霓公司全面合作這項(xiàng)工作，提高到提升企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最后機(jī)遇的高度和重要性來對(duì)待。堅(jiān)持以我為主，
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卷煙物流管理水平全面提升
公司成立物流中心，通過精益物流服務(wù)于精準(zhǔn)營(yíng)銷開展工作，整合物流資源，梳理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，科學(xué)
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其生產(chǎn)過程中，這不僅使企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平和管理水平上升到更高層次，同時(shí)還大大提高了卷煙的質(zhì)量和產(chǎn)量。
面對(duì)這一形勢(shì)，作為全國(guó)煙草行業(yè)36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一
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，使節(jié)約成為廣大員工的自覺行動(dòng)。
管理“斤斤計(jì)較”
云南中煙認(rèn)為，要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，必須不斷提升管理水平，對(duì)生產(chǎn)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要“斤斤計(jì)較
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對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、提高規(guī)范管理水平的重視。希望各責(zé)任部門和分公司要以全面審計(jì)自查整改工作為契機(jī)，提高思想認(rèn)識(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓整改落實(shí)，要把全面審計(jì)自查整改工作落到實(shí)處
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平”，從骨干品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)、“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展情況、提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新工作及合作生產(chǎn)五個(gè)方面作了全面匯報(bào)，公司技術(shù)研發(fā)中心常務(wù)主任張映就原料使用、品質(zhì)控制和工藝創(chuàng)新
