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，確保11月底煙用物資、育苗大棚檢修、精準播種機調(diào)試、精準配送方案等有關(guān)專業(yè)化育苗的所有軟、硬件準備工作落實到位；同時，積極做好大田分次翻耕50元/畝補貼政策
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，確保市場秩序。
四是進一步做好內(nèi)部監(jiān)管，強化規(guī)范經(jīng)營環(huán)境。繼續(xù)加強訂單、配送、貨款回籠等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；強化“零售終端到貨確認”制度、杜絕賣大戶、虛擬客戶
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詳實的分析，并結(jié)合實際對2013年的工作進行了安排。卷煙物流中心王廣英主任對配送機制、準時送貨、破損煙的處理等方面進行了講解，并把近期即將開展的幾項工作和與會人員進行了溝通
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新建物流配送中心項目推進情況；副經(jīng)理郭宏就新物流建設(shè)的困難及程序進行了匯報。
隨后，省局（公司）物流處、計劃處及信息中心對項目推進過程中存在
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驚天動地的壯舉
從下伸網(wǎng)點到全面訪銷集中配送
只有“四員”默默地奉獻
從區(qū)域牌號到四大名煙
家家到戶戶落
責任到人盡顯激情
布點獎勵考評一直記憶猶新
“四員”同唱一首歌
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，每次煙草公司的卷煙配送車輛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售戶供貨離開后，有一部銀灰色奇瑞轎車出現(xiàn)，駕駛車輛的中年男子進入店鋪，幾分鐘出現(xiàn)后提著重重的蛇皮袋
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、銷售管理、專賣管理、配送管理、安全目標等目標進行層層分解，實施目標責任制，明確目標值，以目標展開實施引領(lǐng)各項工作有序開展，確保目標任務有效落實
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;，考評、信息、安保、專賣、營銷、煙葉、配送部門負責人；省局（公司）綜合計劃處、信息中心、安保處、專賣處、卷煙經(jīng)營管理部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部、物流處
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經(jīng)營商店，了解卷煙配送相關(guān)情況和公司文化建設(shè)，學習卷煙銷售經(jīng)驗。
勐臘縣煙草專賣局打破了以往屬地培訓的模式，把卷煙零售誠信客戶帶到景洪開展培訓
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客戶貨源供應計劃并采取面對面、一對一的交流方法，對客戶進行解釋指導，提升客戶的滿意度；配送人員在送貨到戶的同時對困難客戶主動提供卷煙出樣、代交貨款等關(guān)愛服務
