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;無不依托文化立足市場(chǎng)?，F(xiàn)如今的煙草品牌如若沒有背后的文化支撐，難以在行業(yè)以及市場(chǎng)中屹立不倒。例如：提到玉溪，就會(huì)想到“上善若水”“君子之風(fēng)”；
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在行業(yè)中引領(lǐng)規(guī)范化觀念。1.加強(qiáng)對(duì)不正之風(fēng)的引導(dǎo)威懾以完善的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以專賣執(zhí)法“六個(gè)嚴(yán)禁”為依托，抓典型、革弊病，通過對(duì)法律政策常識(shí)的宣傳形成正向的引導(dǎo)
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能力。據(jù)哈爾濱市局專賣處副處長(zhǎng)周琳琳介紹，今年偵破的一起案件就得益于依托數(shù)據(jù)研判體系采集網(wǎng)絡(luò)涉煙違法信息，通過這一途徑，有效掌握了嫌疑人以線上店鋪為掩護(hù)暗中
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部門、明確整改期限，通過垂直管理和協(xié)同作戰(zhàn)，促進(jìn)問題高效解決。2024年，以質(zhì)量分析會(huì)為依托，他們攻克了松散回潮流量不穩(wěn)定、梗簽風(fēng)選不充分等難題
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宣傳“無廢城市”建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降碳的重要意義；積極引導(dǎo)員工樹立節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，自覺參與“光盤”行動(dòng)，減少一次性用品的使用；依托信息化
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、厚積管理內(nèi)力，穩(wěn)健發(fā)展步伐。突出教育培訓(xùn)。找準(zhǔn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作融合點(diǎn)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，分層次、多元化開設(shè)培訓(xùn)課程，有效依托煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)
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等，合作社年經(jīng)營性純收入有30多萬元，這些收入用于員工工資和部分設(shè)施建設(shè)。依托烤煙產(chǎn)業(yè)，合作社的多元化經(jīng)營之路越走越穩(wěn)健。去年開始，合作社接管了貴定煙葉
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取得實(shí)效。許昌卷煙廠依托韓建夫勞模創(chuàng)新工作室，構(gòu)建“三多”模式，以多載體推進(jìn)、多體系建設(shè)、多維度激勵(lì)為主要舉措，結(jié)合職工自身特點(diǎn)，定制個(gè)性化訓(xùn)練方案
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，依托自有人才，走出了一條營銷數(shù)字化變革新路——2019年，啟動(dòng)需求調(diào)研、研發(fā)攻關(guān)；2021年，構(gòu)建“數(shù)采2.0系統(tǒng)”，
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，依托自有人才，走出了一條營銷數(shù)字化變革新路——2019年，啟動(dòng)需求調(diào)研、研發(fā)攻關(guān)；2021年，構(gòu)建“數(shù)采2.0系統(tǒng)
