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。這就要求有廣度而不強(qiáng)調(diào)深度，全面而不需要系統(tǒng)。
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葉”品牌服務(wù)向零售終端延伸。關(guān)注消費(fèi)者需求，收集消費(fèi)者對“黃金葉”品牌質(zhì)量、包裝、價(jià)格，吸味等方面的建議和意見，深度把握消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求
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召開的“天然抗氧劑分子機(jī)理和健康益處”國際會(huì)議上亮相，與會(huì)專家高度評(píng)價(jià)該技術(shù)是國際煙草科技前沿課題的新突破。
隨后，北京卷煙廠與軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院聯(lián)合開展自由基清除技術(shù)的深度
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上明確要求，要深度推進(jìn)對標(biāo)工作，在對標(biāo)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提升，將對標(biāo)工作不斷引向深入。所以，煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，奮力開拓
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，就是在深度的品讀“拒絕”一詞。
第一品：正視拒絕
任何現(xiàn)象的產(chǎn)生都不會(huì)是憑空無故的，而必定有它背后的影響因素。當(dāng)問題發(fā)生后，作為一名營銷人員
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和期望、了解零售戶對產(chǎn)品品牌質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其價(jià)值的感知和評(píng)價(jià)以及了解零售戶滿意的程度。筆者認(rèn)為，可以采用當(dāng)面訪問、電話訪問、深度訪談、座談會(huì)、暗訪等方法方式進(jìn)行，這樣才能全面
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，加大工會(huì)工作的廣度和深度，有利于增進(jìn)工會(huì)組織與員工聯(lián)系的緊密度。
（三）灌輸企員利益共享意識(shí)，注重實(shí)際價(jià)值導(dǎo)向。
企業(yè)工會(huì)組織要長期
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;可使消費(fèi)者更直接的了解“7匹狼（通系）”卷煙的品質(zhì)和吸食特點(diǎn)，進(jìn)而給予該品牌深度的評(píng)價(jià)和建議，也可以進(jìn)一步擴(kuò)大“7匹狼（通系
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結(jié)合本單位實(shí)際，充分融入地域特色、工作特點(diǎn)，深度挖掘豐富“七彩服務(wù)”品牌文化的內(nèi)容和舉措，形成特點(diǎn)鮮明、內(nèi)容生動(dòng)豐富的服務(wù)特色。
三是搞好宣貫。宣貫就是
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實(shí)施方案》，提高全體員工對開展“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，周密安排、細(xì)化內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任，確保宣傳活動(dòng)有安排、有部署、有行動(dòng)、有深度、有實(shí)效
