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;要切實轉(zhuǎn)變思想作風，增強危機感、使命感及領(lǐng)導(dǎo)責任意識和市場管控能力，專賣上要學會算長期效益帳，要打開市場空間，通過嚴抓、嚴管市場提高執(zhí)法震懾力
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管理職能。更加注重激發(fā)基層的主觀能動性，進一步減少過程干預(yù)，重點抓好煙葉工作“節(jié)點”管控。千方百計為煙葉生產(chǎn)人員減負，努力讓一線人員輕裝上陣，把
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，面對這些問題，需要進一步加強對現(xiàn)代物流建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進物流分公司的全面運行。積極
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建設(shè)。
三是切實強化信息化基礎(chǔ)管理。遵循“以COBIT為體，以ITIL為用，以安全管控為保障，不斷持續(xù)改進”的建設(shè)思路，積極構(gòu)建全省系統(tǒng)信息化
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強化科技措施，有的以水源管控強化移栽進度……不同的現(xiàn)場點特色不同，讓與會人員得到了充分的交流和學習。
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農(nóng)業(yè)升級版。重點推動規(guī)模種植上水平，加大煙水、煙路建設(shè)力度，穩(wěn)步推進烤房改造、機械化耕作轉(zhuǎn)型升級；對煙葉生產(chǎn)全過程信息管控，創(chuàng)新
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，完善工作流程，確保項目規(guī)范、安全、按時、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強化物流運行降本增效。加強配送中心對地區(qū)物流費用垂直一體管控，理順省市縣三級物流費用預(yù)算、核算管理
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營銷業(yè)務(wù)的全面覆蓋、全程跟蹤和實時監(jiān)控，提升卷煙營銷的規(guī)范運行與科學管控水平。統(tǒng)一的監(jiān)控指標，能夠規(guī)范卷煙營銷過程管理，能夠讓卷煙營銷規(guī)范運行，
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為主線，著重抓好面積核實工作；二是以跟蹤管控為手段，著重抓好品種純度；三是以規(guī)范管理為前提，著重抓好規(guī)范移栽；四是以精細管理為
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;突出網(wǎng)上交易，提升運行水平；加強絲束管理，提升管控水平；聚焦精益采購，提升創(chuàng)新水平；狠抓公開招標，提升
