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度、成效是否明顯、存在什么問(wèn)題和突破口在哪里，這些都是需要通過(guò)對(duì)企業(yè)人性化管理進(jìn)行一定的評(píng)估。因此建立起對(duì)人性化管理的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制是提升人性化管理水平，促進(jìn)其發(fā)揮實(shí)效的關(guān)鍵所在
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的重任。如何提升專賣管理水平，通過(guò)專賣管理上水平促進(jìn)整個(gè)基礎(chǔ)管理上水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，這是新時(shí)期縣級(jí)煙草商業(yè)面臨的新課題。在專賣管理工作
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的管理效率怎么樣，在一定程度上影響著社會(huì)的整體管理水平。因此，應(yīng)該把企業(yè)管理放在重要位置來(lái)抓，這樣才能立足企業(yè)，報(bào)效國(guó)家，回報(bào)
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嘗試，可以更好地保證合作產(chǎn)品安全，達(dá)到輸出方與輸入方管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的，促進(jìn)管理水平共同提升?！? 其實(shí)，陜西中煙關(guān)注和提升的不僅僅是管理層
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煙草在線專稿 隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，行業(yè)內(nèi)越來(lái)也多的企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷強(qiáng)化精益生產(chǎn)，班組長(zhǎng)的作用越來(lái)越明顯。為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理和班組管理水平
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服務(wù)中心等部門的工作，尤其是牽頭部門的作用被過(guò)分放大，其他部門僅僅只是參與階段性的配合，參與程度不夠，尚未形成促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)管理水平持續(xù)提升
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、管理水平的培養(yǎng)，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、執(zhí)行新法規(guī)、掌握新政策的能力，增強(qiáng)素質(zhì)，整體提高財(cái)務(wù)管理水平，重視
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，努力實(shí)現(xiàn)“改進(jìn)持續(xù)化”，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化為目標(biāo)，以集中整頓規(guī)范和建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制為手段，切實(shí)履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，
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決定著企業(yè)的未來(lái)，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過(guò)學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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提升科學(xué)管理水平。要以隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍鍛煉、督察考評(píng)三方面為切入點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提升就是要想辦法使現(xiàn)有的隊(duì)伍增加知識(shí)，通過(guò)知識(shí)增加提升能力素質(zhì)，要有計(jì)劃
