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分流”也再次被隆重地推介出來。
這個時期，福建煙草不斷完善客戶關(guān)系管理，統(tǒng)一全省客戶星級評定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立全省統(tǒng)一投訴中心，開通統(tǒng)一投訴熱線
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活動搞得轟轟烈烈，省外市場也頻頻傳來喜訊，閩產(chǎn)卷煙進軍省外市場的號角再次響起。
“豪情”“白狼”“紅狼”在之后很長一段時間都扮演著福建卷煙開疆拓土的“頭狼”，
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項，比如禮貌地說出“您好，歡迎光臨”，顧客沒有特別滿意的感覺，而如果沒有任何表示，顧客馬上就會產(chǎn)生不滿。再次，標(biāo)準(zhǔn)
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技術(shù)合作。合作之初，未引起足夠重視，技術(shù)改進工作未抓落實。1996年4月份，鄭州煙草研究院專家再次到廠檢查發(fā)現(xiàn)后，提出嚴(yán)厲而中肯的批評，
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……
欣欣向榮之下，季節(jié)依舊馬更迭，枯榮仍然交替。由于當(dāng)時市場經(jīng)濟的發(fā)展，煙糧價比過高，全國超收超種局面再次愈演愈烈。1997年，
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和工商總局的這場PK，阿里巴巴損失可大了。1月28日股價下跌逾4%后，29日阿里巴巴股價再次重挫近9%，收盤報每股89.81美元，兩天市值蒸發(fā)
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大氣、恢弘；而且也讓“不善言語”的卷煙更加顯得金貴。這種飛檐拱洞式的城門樓設(shè)計，讓人們覺著親切，恍如再次穿越歷史時空，見證了中華人民偉大的智慧
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、生產(chǎn)的職能受到嚴(yán)重的破壞和削弱。寶雞卷煙廠于1969年1月再次下放地方管理。由于無政府主義思潮的影響和破壞。企業(yè)已經(jīng)形成和建立的比較科學(xué)的管理制度和方法被斥為“管、卡、壓”，遭到廢除
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;也面臨著一個“煩惱”——陳列整齊的樣品被顧客翻得亂七八糟、剛剛上柜的貨物瞬間被掏空?！懊刻煲韼资樨浌?#xff0c;不整理維護吧，既影響店面美觀，又影響再次銷售
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也保持了大部分增長。再次，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌，或者說價值領(lǐng)先型品牌保持了可觀的增長，主力產(chǎn)品以一、二類卷煙為主的品牌增長速度明顯快出一籌，成為了產(chǎn)業(yè)
