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的前期就遇到了語言不通、道路障礙、特殊群體等問題。為了讓轄區(qū)每一位經(jīng)營戶了解許可證換發(fā)工作，馬邊縣局就換發(fā)許可證召開了全體動員大會，制作《辦理指南》宣傳單，
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）前期針對各村煙農(nóng)已經(jīng)舉辦過生產(chǎn)烘烤技術(shù)培訓(xùn)班，但大家還是愿意跟他們熟悉的煙技員再交流一下。曲學(xué)堂和大多數(shù)煙技員一樣，認(rèn)為這種拉家常式的技術(shù)講解更像是一種情感溝通
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進(jìn)入烤煙移栽關(guān)鍵時期，根據(jù)前期土壤化驗報告，分區(qū)制定完善施肥配方，按照測土配方精準(zhǔn)施肥要求，組織合作社施肥專業(yè)隊全面開展精準(zhǔn)施肥技術(shù)探索
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輔導(dǎo)后，精神備受鼓勵，信念更加堅定。根據(jù)前期實地調(diào)研、群眾評議等渠道征求到的意見建議，主動圍繞“我能為基層做點什么”主題進(jìn)行了交流研討，結(jié)合實際
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并不像煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷那樣，能夠給企業(yè)創(chuàng)造最直觀的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還存在巨大的前期投入，信息技術(shù)人員也由于崗位職能的特殊性，處于“出問題時少不得
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指揮 彰顯“主心骨”
“黨的一個支部就是一枚徽”。今年烤煙生產(chǎn)前期群眾積極性不高、生產(chǎn)進(jìn)度慢，在工作困難面前，指揮員作用至關(guān)重要，不僅需要運(yùn)籌帷幄、指揮若定
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所欠缺，在品牌培育前期的準(zhǔn)備工作不充分，沒有很好的分析轄區(qū)所有零售客戶的銷售能力、商圈環(huán)境及其他因素，造成目標(biāo)客戶群選點不合理，給品牌培育工作帶來諸多
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人力資源的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略培養(yǎng)和促進(jìn)公司組織內(nèi)各級人才發(fā)展的方式。
控?zé)煼矫?#xff0c;《煙草控制框架公約》締約方第六次會議的前期工作在按部就班地進(jìn)行，提稅以及考慮提稅的消息也仍在傳來
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;在規(guī)劃生產(chǎn)布局時，合理安排，擇優(yōu)種植，避開冰雹路徑帶，在冰雹多發(fā)區(qū)不種植或少種。
2、加強(qiáng)管理。如果在大田生長前期或旺長期以前遭受雹災(zāi)
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階段培育工作思路
1、進(jìn)一步加大宣傳工作力度。通過分析前期選點零售客戶進(jìn)貨面情況，對已進(jìn)貨的零售客戶要著重宣傳如何提高新品卷煙的動銷率，提升客戶重復(fù)進(jìn)貨率；
