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局（公司）物流中心成功試點(diǎn)推行“T+0”配送模式，涉及送貨線路25條，覆蓋全市3179戶零售客戶。“T+0”配送模式即“當(dāng)日分揀、當(dāng)日配送
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，國(guó)家工信部組織評(píng)選綠色制造名單，不斷完善我國(guó)綠色制造體系，全面推行綠色制造，助力制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)。綠色工廠作為制造業(yè)的生產(chǎn)單元
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狀；全面推行測(cè)土配方施肥，每年對(duì)全市5個(gè)植煙縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)142個(gè)村開(kāi)展集中取土樣化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果逐地塊開(kāi)具“施肥通知單”，做到精準(zhǔn)、平衡施肥
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局（公司）將保護(hù)益蟲(chóng)、利用益蟲(chóng)，作為害蟲(chóng)綜合治理體系中一個(gè)有機(jī)部分，自2015年起，就在桂陽(yáng)煙區(qū)推行綠色生物防治技術(shù)。至今一戰(zhàn)近十年
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煙草專賣局（公司）聚焦重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，提升精益物流建設(shè)水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行10S管理，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)
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，安康煙區(qū)推行煙葉生產(chǎn)時(shí)限化管理，要求嚴(yán)把時(shí)間節(jié)令關(guān)，實(shí)現(xiàn)“五月不栽煙”。作為全市烤煙第一大鎮(zhèn)，擔(dān)任趙灣煙站站長(zhǎng)的湛宣朝深知責(zé)任重大。通過(guò)充分調(diào)研了解
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企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實(shí)際審慎推行。作為煙草行業(yè)非科研一線的工作人員，需要更多地在生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)方面多做思考和探索，
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。為了保持卷煙市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)不因?yàn)闈q價(jià)使消費(fèi)者的承受能力和消費(fèi)習(xí)慣受到重大影響，煙草公司也采取了一定的策略，循序漸進(jìn)推行，不搞一刀切。但是讓
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攻關(guān)項(xiàng)目課題，并推行項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，推動(dòng)“室站”成員發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，創(chuàng)新思路、破解難題，努力形成“破一題帶全局”的示范效應(yīng)。員工
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，勞模工匠依次上臺(tái)“揭榜領(lǐng)題”，與工廠鄭重“簽約”，認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)項(xiàng)目課題，并推行項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，推動(dòng)“室站”成員發(fā)揮
