為您找到相關(guān)結(jié)果 13497 篇
-
區(qū)域QQ群。當(dāng)年下半年，銀川煙草各縣級局（營銷部）對轄區(qū)QQ群進行了整合。2013年年初，寧夏煙草客戶服務(wù)平臺項目在銀川試點開發(fā)，4
-
”到“20＋10”，品牌在變少，品系卻在無限延伸。老品牌新面孔的現(xiàn)象在市場上層出不窮。而且，現(xiàn)在還有許多以前被整合掉的品牌，退市
-
;
一是行業(yè)改革繼續(xù)深入推進，當(dāng)前行業(yè)的改革正在從重點突破、理順關(guān)系向完善機制、實現(xiàn)制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合、規(guī)模擴張向做強做大企業(yè)、培育品牌轉(zhuǎn)變，
-
;改進市場監(jiān)管模式。按照省局要求全面推進網(wǎng)格化管理模式，實行網(wǎng)格化、片區(qū)式管理。
（2）建立專職化的監(jiān)管隊伍。優(yōu)化整合專賣人員力量，建立相對獨立
-
局（公司）積極同各級地方政府展開土地流轉(zhuǎn)的規(guī)劃與論證，狠抓布局優(yōu)化調(diào)整，開展土地流轉(zhuǎn)，整合煙田資源，大力培育新型煙葉生產(chǎn)主體
-
題”，提升“五個形象”，繼續(xù)推進“卷煙上水平”，充分利用“兩種資源、兩個市場”，聚焦重點，整合資源，提升
-
設(shè)立專門的情報信息中心，配備專業(yè)的情報信息人員和設(shè)備。二是建立情報信息平臺。統(tǒng)一研發(fā)集情報信息搜集、匯總和分析研判于一體的涉煙情報信息管理系統(tǒng)，整合情報信息資源，
-
，滿足消費者日益多樣化和個性化的需求。二是電子商務(wù)平臺運營常態(tài)化。以統(tǒng)一完整、先進實用的供應(yīng)鏈信息化平臺為支撐，進一步加強與中煙新商盟的合作，整合第三方力量
-
工作方案詳細(xì)部署工廠2015年精益管理和對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。
2、完善機制，做好保障。整合工廠各項創(chuàng)新活動，完善《改進與創(chuàng)新項目管理辦法》，明確了全廠改進與創(chuàng)新
-
;一方面，把行業(yè)的資產(chǎn)整合在一起，形成一個一體化的整體，便于“一致對外”，尤其是在“走出去”中，更能“槍口對外”、“并肩作戰(zhàn)
