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，拓展省產(chǎn)品牌市場投放空間。二是在宣傳策劃上，著力提升省產(chǎn)品牌形象。從品牌亮化陳列、努力提升上柜率和顯見度、樹立品牌亮化活動(dòng)樣板戶、開展新品試銷、品吸推廣活動(dòng)等方面加大力度
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承擔(dān)新品牌銷售風(fēng)險(xiǎn)的。胡雪巖曾說：“我有利而客無利則客不存。”因此，我們要真誠對待客戶，切實(shí)回答好客戶提出的各種問題，解決客戶的顧慮。對客戶提出
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他們的逆反，這也是個(gè)性化、多元化需求在增多的本質(zhì)。況且，從這兩年推出的百余款所謂中式卷煙新品來看，難以擔(dān)起升級轉(zhuǎn)型的重任，適當(dāng)以西式卷煙作為突破口
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辦法，實(shí)現(xiàn)緊俏貨源的均衡投放與精準(zhǔn)投放相結(jié)合。通過細(xì)分卷煙類型（順銷、緊俏、新品）、確定銷售對象（客戶細(xì)分與客戶檔位）、劃分銷售時(shí)段
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屬于新品煙，顧客抱著試一試的心里，品嘗一下到底好不好抽。這一品嘗，新顧客就變成了回頭客，究其原因確實(shí)好抽，而且價(jià)格劃算。這么高端大氣
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的情況、市場價(jià)格的變動(dòng)、新品培育的信息、門店庫存的優(yōu)化等等，切實(shí)維護(hù)好廣大客戶的經(jīng)營管理。另一方面，要抓好個(gè)性化的經(jīng)營指導(dǎo)，比如，對特殊業(yè)態(tài)客戶
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，尤其是趁機(jī)做好重點(diǎn)品牌、卷煙新品的宣傳促銷，確保節(jié)日市場供求相應(yīng)、供求一致，品牌培育效果也得到顯著提升。
三是要調(diào)動(dòng)客消積極性。首先，要調(diào)動(dòng)廣大客戶
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自己的品牌，壓垮別人的品牌，并取得拉鋸戰(zhàn)的主動(dòng)。于是各家在盡心維護(hù)既有老品牌的同時(shí)，更是新品頻出，顯出無序競爭的態(tài)勢。畢竟煙草這塊“蛋糕”就這么
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、體驗(yàn)式消費(fèi)特點(diǎn)。而煙草行業(yè)企業(yè)卻大多還都停留在我生產(chǎn)什么煙你就吸什么煙的狀態(tài)中，仍是以自己為中心的思想。即使有些企業(yè)在新品研發(fā)前進(jìn)行了市場調(diào)研，但也僅是流于形式
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取得的積極成效，并指出了當(dāng)前存在的銷售結(jié)構(gòu)下降、銷售進(jìn)度不及預(yù)期、金圣新品培育差強(qiáng)人意等方面問題。
二、推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的幾點(diǎn)措施
針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀，
