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降本增效、流程優(yōu)化、智能營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)據(jù)治理等方面，進(jìn)一步提高工作的針對(duì)性、精準(zhǔn)性、有效性，扎實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，不斷開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)
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，根據(jù)與煙農(nóng)簽訂的合同組織收購(gòu)，切實(shí)做到嚴(yán)禁無(wú)合同、超合同收購(gòu)等不規(guī)范行為。三是強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督。在收購(gòu)場(chǎng)所醒目位置張貼煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)價(jià)格、交售要求以及各崗位職責(zé)和工作流程
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，屬于煙草制造技術(shù)領(lǐng)域，步驟一：對(duì)所選煙型制造過(guò)程中與煙支單支克重偏差有關(guān)的測(cè)量系統(tǒng)以及工藝流程各環(huán)節(jié)，采用FMEA故障模式影響分析法對(duì)各影響因子對(duì)煙支
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排查各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，張貼應(yīng)急處置卡，對(duì)應(yīng)急處置措施進(jìn)行全要素、全流程梳理查漏補(bǔ)缺，確保安全應(yīng)急預(yù)案更完善、更實(shí)用。
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，講細(xì)操作流程，提高收購(gòu)人員職業(yè)技能。四是場(chǎng)地準(zhǔn)備到位。對(duì)收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所進(jìn)行清掃、消毒，做好防潮和管護(hù)工作。進(jìn)一步改善煙農(nóng)休息室條件，切實(shí)做好服務(wù)
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客戶(hù)經(jīng)理在接到新辦證客戶(hù)信息后，必須在規(guī)定的工作日內(nèi)到零售戶(hù)店內(nèi)進(jìn)行初次拜訪，指導(dǎo)告知新入網(wǎng)零售戶(hù)訂貨流程、送貨時(shí)間、貨源投放等相關(guān)信息，幫助新入網(wǎng)零售戶(hù)熟悉
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信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實(shí)地走訪煙點(diǎn)煙地和訪問(wèn)煙農(nóng)等多種形式開(kāi)展合同簽訂專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步促進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范有序。二是突出重點(diǎn)，監(jiān)督防控?zé)o死角。對(duì)合同簽訂流程是否規(guī)范、煙農(nóng)
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溫度的煙用絲束的制備方法用相變材料替代部分醋酸纖維素原料，不改變傳統(tǒng)醋纖絲束的工藝流程，不涉及工藝設(shè)備改造，工藝難度較低。而且相變材料在濾棒的絲束中分布均勻
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紀(jì)要。規(guī)范抗旱救災(zāi)資物資的管理、及時(shí)撥付和安全分配使用。及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行紀(jì)律嚴(yán)明和精神傳達(dá)，要求切實(shí)加強(qiáng)資金和物資管理，做好工作人員的思想教育和流程監(jiān)督管理，
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，設(shè)備管理部、信息中心、物流中心就備件打掃碼系統(tǒng)分別從管理、技術(shù)、使用方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。為了進(jìn)一步了解備件打掃碼系統(tǒng)工作如何開(kāi)展，座談會(huì)成員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)備件打掃碼系統(tǒng)的完整流程
