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，切實(shí)抓好10項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓足面積，簽實(shí)合同；二是跟蹤管控，堅(jiān)決杜雜；三是把死節(jié)令，標(biāo)準(zhǔn)移栽；四是
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管控平臺，發(fā)送小提醒、小知識，要求廣大一線員工要利用工作之余，注重休息，杜絕工傷及車輛事故。管理人員加強(qiáng)巡查和出發(fā)前檢查，查看一線
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對接；三是著手設(shè)計(jì)基于“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷”的企業(yè)定位的一體化營銷綜合管理系統(tǒng)，達(dá)成創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化營銷運(yùn)營、提升數(shù)據(jù)智能與強(qiáng)化信息化管控的目標(biāo)；四是
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“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營管理和服務(wù)增值主要
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一控”的落實(shí)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《專賣內(nèi)管工作規(guī)范》，健全專賣內(nèi)管風(fēng)險點(diǎn)識別與管控體系，充分發(fā)揮專賣管理信息系統(tǒng)的監(jiān)管效能，堅(jiān)持日常監(jiān)管不放松。同時繼續(xù)抓好
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符合實(shí)際且運(yùn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，完善提升體系建設(shè)“五化”水平，深化成本費(fèi)用管控，全面開展定額管理，持續(xù)提升全市煙草系統(tǒng)資源配置效率和效益。五是要
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監(jiān)管到位；四是依法處罰，合理行使自由裁量權(quán)，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法；五是構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系，加強(qiáng)法律風(fēng)險管控。法規(guī)部、專賣部、縣
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，提高風(fēng)險管控自律發(fā)展水平，提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員專業(yè)水平，全面深化向管理要效益、向創(chuàng)新聚活力、向規(guī)范求發(fā)展，努力為促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行業(yè)“上繳財(cái)政
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，實(shí)現(xiàn)國家局、省級公司、企業(yè)三級共享安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分級管控安全工作、管理動態(tài)風(fēng)險的功能。
四是煙草企業(yè)強(qiáng)化對外來施工作業(yè)相關(guān)方的安全監(jiān)管。各單位加大專項(xiàng)治理工作力度，認(rèn)真落實(shí)
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。三是堅(jiān)持依法監(jiān)管，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。全力推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，提高認(rèn)識，全面遏制真煙非法流通，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的源頭治理和過程管控
