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卷煙銷售工作的監(jiān)測與調(diào)控，提高卷煙銷售管理水平，確保全年卷煙銷售任務(wù)的順利完成。
三、目標(biāo)任務(wù)
品牌經(jīng)理崗位近年來通過細化工作職責(zé)、流程，在提升卷煙
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；六是生產(chǎn)管理水平明顯提高；七是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)有力有序推進。
會議要求，今后一段時期，新煙區(qū)建設(shè)與發(fā)展要認(rèn)真貫徹落實姜成康局長調(diào)研云南煙草時
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煙草在線贛南消息 2011年是“十二五”開局之年。江西中煙贛南卷煙廠如何在江西中煙黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力提升管理水平，扎實有效地推進企業(yè)“十二五”各項工作
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形勢的新要求，為確保各項工作落到實處，何經(jīng)理強調(diào)：一要按照國家局的統(tǒng)一部署，把基層煙草工作站管理水平的提升作為今后2-3年的一項重點工作來抓
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食品安全生產(chǎn)，不斷穩(wěn)定提高卷煙實物質(zhì)量。尤其是要建立嚴(yán)格的制度，從原料、加工和流通各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。要打造“現(xiàn)代卷煙制造工廠”，在基礎(chǔ)管理水平、質(zhì)量保障水平、成本
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、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、成熟采收、科學(xué)烘烤、上部煙葉可用性、煙葉預(yù)檢收購等方面開展工作，提高煙葉生產(chǎn)收購管理水平；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部和縣級下派掛鉤聯(lián)系烤煙生產(chǎn)的工作隊員，
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化建設(shè)，方能全面提升基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、加強體系建設(shè)的目標(biāo)管理，著力完善“體系目標(biāo)化”
切實加強體系建設(shè)的目標(biāo)管理，
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煙草在線專稿 引：6S管理作為一種被國際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，它是提高現(xiàn)場管理水平、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，是加強基層組織建設(shè)、提高全員
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增長、品牌整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、企業(yè)生產(chǎn)制造水平、企業(yè)三支隊伍建設(shè)、職工生活水平、企業(yè)文化建設(shè)都取得豐碩成果和明顯提升。她說，我們“十一五”期間能夠
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;切實加強質(zhì)量管理工作，有力促進了員工質(zhì)量意識、實物產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提升。
一是加強對質(zhì)量管理體系的管理、評審和檢查，不斷健全和完善質(zhì)量管理體系。
2010年
