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，精準分析各區(qū)域、各品牌規(guī)格卷煙銷售狀況和不同經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、市場類型零售客戶的卷煙訂貨情況，提高貨源供應能力；推行“一品一法”的品牌培育方式，
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保障——漳州的卷煙市場狀態(tài)在福建9個地市中位居前列。
這得益于漳州市煙草專賣局（公司）推行的“五要素”市場分析法，即通過在市場狀態(tài)監(jiān)測、調(diào)控方面創(chuàng)造性地
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，那么我們的營銷工作一定能取得新的勝利，一定能助推行業(yè)向前穩(wěn)步發(fā)展！
結(jié)語：感謝孫經(jīng)理的寶貴諫言，愿每一位客戶經(jīng)理工作有新起色
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增加，旅游市場可謂蒸蒸日上，結(jié)合以上現(xiàn)狀，筆者認為有必要制定具有旅游市場特色的營銷策略，為零售客戶提供個性化的服務，推行“一戶一策
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快遞企業(yè)管?？爝f實名制難以實行的原因一方面在于用戶擔憂個人隱私，另一方面則是實名制的實行將令企業(yè)運營成本提高。推行實名制，需要制定一個能讓公眾普遍易于接受的方案。
老煙斗
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;實現(xiàn)了“物盡其用”。
在綠色倉儲、運輸方面，武漢煙草區(qū)域物流配送中心通過持續(xù)推行精益物流，卷煙分揀系統(tǒng)效率、卷煙破損率、卷煙配送差錯率、卷煙配送能耗等指標得到持續(xù)改善
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;相互間互為前崗后哨，共同維護兩煙市場秩序。
推行“1234”模式以來，畢節(jié)市局卷煙打假工作成效明顯，2016年1月1日至2月29日兩個月時間內(nèi)
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;將采購的決策權(quán)和組織權(quán)向省、市兩級集中，大力推行集中采購、聯(lián)合招標……管理費用就這樣一點一滴“摳出來”。
2015年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)三項費用率同比下降0.38個
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處理、店鋪理財”等培訓。實施“優(yōu)才計劃”，推行“學分制管理”，建立終端卷煙營銷案例庫，收集、整理、積累卷煙零售經(jīng)驗。或在生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務員的指導和幫助下，
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市，營銷定位不明、缺乏市場分析、營銷策略粗獷造成的市場營銷資源浪費，商業(yè)企業(yè)必須了解當前“強者更強、弱者難強”的品牌發(fā)展態(tài)勢，推行“市場因素判斷和策略研究”模式
