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;明確監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管流程，重點核實四個監(jiān)管節(jié)點方面相關(guān)手續(xù)是否履行及實際經(jīng)營能力是否相符等情況。
三是抓實“監(jiān)管面”。建立健全市局《卷煙零售客戶供貨總量浮動管理監(jiān)管辦法》，
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建設(shè)所涉及的管理體制、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、管理技術(shù)和資源共享等問題進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和整體建設(shè)。
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;培訓(xùn)老師對視頻中接待禮儀流程及注意事項進(jìn)行講解，各客戶經(jīng)理課后即時開展實際演練。學(xué)員積極參與，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)過程中始終緊扣課程的主題和目的，
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技術(shù)材料，并進(jìn)行了質(zhì)疑。經(jīng)充分討論，鑒定委員會一致認(rèn)為，該項目推廣應(yīng)用前景良好，研發(fā)的蒸汽增壓煙梗預(yù)處理工藝和設(shè)備實現(xiàn)了工藝流程的簡潔、低能耗與煙
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“12534”工作法開展工作，在創(chuàng)建“工作系統(tǒng)化、制度規(guī)范化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”落地運行基礎(chǔ)上，破解三大課題、狠抓三件
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的重要性。
二是組織對省局下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)案卷進(jìn)行學(xué)習(xí)，大的方面包括一整套案卷和制作的整個流程，小的方面主要包括案卷的格式、時間、裝訂、案由、證據(jù)、文書及適用法律
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，形成集體意識；做好管理需求、管理要求、業(yè)務(wù)流程、核心數(shù)據(jù)四個協(xié)同。
會議要求，MES系統(tǒng)調(diào)研工作要做到橫向到邊、縱向到底，MES系統(tǒng)的實施方向是四個
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;開展工作交流。詳細(xì)了解客戶經(jīng)理、專賣稽查員、綜合管理員的工作情況；聽取基層員工對于市場凈化、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)、品牌培育及其他工作的好的意見建議。向基層員工講解了財務(wù)部門的工作流程并對
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市場監(jiān)管、大要案查處、打假破網(wǎng)、專賣過程考核、內(nèi)部監(jiān)管、中隊建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，建立“以制度管人、管事”的有效運行機(jī)制。
二是強考核。進(jìn)一步明確了專賣人員的工作職責(zé)、流程
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：一是“流程標(biāo)準(zhǔn)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”精益物流建設(shè)內(nèi)容；二是精益管理、六西格瑪管理等先進(jìn)理念，精益地圖、價值流圖等精益管理工具的相關(guān)知識
