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，充分認(rèn)識混部位、混色組和混等級的危害性，著力提升全縣煙葉收購純度、等級合格率和工商交接合格率，做到品純、質(zhì)好。
五是聚焦現(xiàn)場管理。聚焦嚴(yán)格規(guī)范收購流程
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;以“十月上旬”基本收完為目標(biāo)，采取“四化”建設(shè)措施，建立烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展機制。
一是堅持等級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。堅持以工商交接的仿制樣品為標(biāo)準(zhǔn)對樣收購定級，
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即將到達(dá)的是白馬井站，故請求白馬井站派出所協(xié)助處置。
民警立即到達(dá)站臺接車，與列車長交接后，將該男子帶至辦案場所。
經(jīng)查，吸煙男子
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及時到位并轉(zhuǎn)賬支付煙農(nóng)貨款，對各站資金使用情況、補貼發(fā)放、賒借物資款回收等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第四駕是接收調(diào)撥組。與對口工業(yè)企業(yè)共同制作工商交接調(diào)撥樣品，并協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)
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的關(guān)心和溫暖，為今年昆明煙葉工商交接工作的圓滿完成打下扎實基礎(chǔ)。
物流中心負(fù)責(zé)人表示，在下一步的工作中，物流中心將繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的優(yōu)良作風(fēng)，
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，找準(zhǔn)卷煙品牌與宣威煙葉品質(zhì)契合點，對“高端煙葉原料”挑選質(zhì)量要求、“高端煙葉原料”綜合應(yīng)用技術(shù)、工商交接標(biāo)準(zhǔn)、挑選措施辦法等進(jìn)行了詳細(xì)講解，提高與會人員生產(chǎn)和收購挑選
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全體人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，嚴(yán)格隊伍紀(jì)律，做到確保手機24小時開機，及時接聽電話、回復(fù)微信；做到準(zhǔn)時集合、有序進(jìn)行交接班，
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規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，督促員工自覺遵守資金管理制度，對卷煙銷售過程中的每一筆財務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真核對，嚴(yán)格執(zhí)行交接班賬目對接制度，做到日清日結(jié)，
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了煙葉工商交接工作的數(shù)量和質(zhì)量，為工商雙方的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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服務(wù)、提高效率。同時，對配送各個環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險點進(jìn)行全面梳理，逐一制定防范措施，采取無接觸交接的方式完成送貨，將感染風(fēng)險降到最低。
四是
