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基層單位在審計(jì)整改工作中存在整改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，導(dǎo)致認(rèn)定參照標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)方式上存在偏差，如果不及早加以解決，可能會(huì)影響審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的徹底整改。作為審計(jì)派駐辦主任
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數(shù)字化模擬線路圖，通過(guò)線路優(yōu)化提高物流配送工作效率。針對(duì)模擬送貨線路中距離較遠(yuǎn)的線路，他們還開展專項(xiàng)調(diào)研，通過(guò)精準(zhǔn)測(cè)算糾正平臺(tái)系統(tǒng)按既定規(guī)則所生成線路與實(shí)際線路的偏差
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;及時(shí)糾正執(zhí)法中的錯(cuò)誤和偏差，確保執(zhí)法工作的公正性和合法性。只有確保執(zhí)法過(guò)程的公正性，才能有效維護(hù)法治和社會(huì)秩序。感謝您的關(guān)注和提醒，這對(duì)于提升執(zhí)法質(zhì)量和效果
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分析調(diào)查結(jié)果并撰寫專題員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，將報(bào)告于行政會(huì)上予以通報(bào)，要求各部門負(fù)責(zé)人深入了解部門員工的思想動(dòng)態(tài)，并針對(duì)個(gè)別員工存在的思想偏差分析研判糾正舉措
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需求。部分農(nóng)村地區(qū)的商店經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)較低，無(wú)法有效預(yù)測(cè)和滿足農(nóng)民的需求。再者貨源供應(yīng)政策的偏差，嚴(yán)重忽視了農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)需求實(shí)際等等。那么，應(yīng)該如何
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及時(shí)溝通匯報(bào)、校準(zhǔn)工作偏差，對(duì)下開展全覆蓋、全過(guò)程指導(dǎo)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育有序推進(jìn)。
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“骨子里是個(gè)‘倔匠’。”談到故障維修經(jīng)驗(yàn)，他常和同事們這樣說(shuō)：“包裝機(jī)組運(yùn)行精密，某一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常會(huì)涉及多個(gè)工序。零部件間毫米級(jí)的間隙偏差，也可能
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好“六個(gè)重大關(guān)系”的工作導(dǎo)向，認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇，找準(zhǔn)定位、校準(zhǔn)偏差，堅(jiān)定不移把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)推向前進(jìn)。在藺翻紅看來(lái)，這要求甘肅煙草工業(yè)
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控制系統(tǒng)后，烘絲出口水分偏差均值下降20%，過(guò)程參數(shù)變異系數(shù)降低30%?！拔锪鬈囬g關(guān)鍵設(shè)備健康管理系統(tǒng)”的應(yīng)用是武漢卷煙廠智能工廠建設(shè)中的又一典型案例。該系統(tǒng)利用邊緣計(jì)算、物
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的“業(yè)余讀物”，并用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)，很快練就了“把脈問(wèn)診”的硬功夫。記得有一天晚上，他跟教練說(shuō)白天捆扎機(jī)拆裝試機(jī)時(shí)，捆扎帶偏差略大了些，他
