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收集整理形成的120余條意見(jiàn)和建議，通過(guò)及時(shí)梳理、分析排查，將反饋的意見(jiàn)和建議分層分類、逐一細(xì)化分解到各部門(mén)，并要求各部門(mén)以“不等不待、立整立改”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度
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采購(gòu)成本降低3%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作思路。
各與會(huì)單位人員就如何進(jìn)一步分解工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，研究制訂降低物資采購(gòu)成本的具體措施和方案展開(kāi)了充分討論。
云南中煙有關(guān)
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具體辦法和措施，層層落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)分解任務(wù)，按照無(wú)煙衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)煙衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ鞯拈_(kāi)展。
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全部分片包干到地塊，指導(dǎo)煙農(nóng)打塘、施肥、拉水及移栽。同時(shí)煙葉站還做到組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實(shí)“四個(gè)到位”，并將移栽進(jìn)度層層分解，確保片片有人抓
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，提增企業(yè)管理效益?！? 一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)
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模式—-黨員干部輪流上臺(tái)解讀學(xué)習(xí)內(nèi)容。
活動(dòng)將黨員干部學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，按周分解、按章節(jié)編排，制定了具體的課時(shí)安排表，并落實(shí)到每位黨員干部頭上?；顒?dòng)
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達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。
項(xiàng)目啟動(dòng)后，許昌卷煙廠按工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、階段性目標(biāo)等內(nèi)容對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行了分解，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了論證及預(yù)判
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清單》，依據(jù)清單內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)排查。將排查工作分解到各成型班組，檢查內(nèi)容主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備拆卸安全、車間過(guò)道運(yùn)輸安全、搬遷小組是否進(jìn)行安全交底、車間設(shè)備電氣安全、設(shè)備聯(lián)鎖裝置
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育苗監(jiān)管工作。
一是對(duì)照國(guó)家局下達(dá)的1.7萬(wàn)擔(dān)的計(jì)劃量，核對(duì)計(jì)劃分解、合同簽訂情況，通過(guò)監(jiān)管，彭陽(yáng)煙葉公司煙葉種植計(jì)劃涉及4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)行政村
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項(xiàng)目清單》，依據(jù)清單內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)排查。將排查工作分解到各成型班組，檢查內(nèi)容主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備拆卸安全、車間過(guò)道運(yùn)輸安全、搬遷小組是否進(jìn)行安全交底、車間設(shè)備電氣安全、設(shè)備聯(lián)鎖
