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，將宣傳信息調(diào)研工作提上議程，在思想上高度重視。二是結(jié)合實(shí)際，將宣傳信息調(diào)研任務(wù)分解到部門(mén)和個(gè)人，并與績(jī)效考核掛鉤，形成工作合力
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;鎮(zhèn)黨委政府高度重視，結(jié)合全鎮(zhèn)三村一社區(qū)實(shí)際情況，將烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解到村。實(shí)行掛幫領(lǐng)導(dǎo)包村，一般干部包戶，全面落實(shí)職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格考核
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的突出問(wèn)題?，F(xiàn)已征集意見(jiàn)和建議6條，主要涉及基層服務(wù)方面，針對(duì)提出的問(wèn)題，區(qū)局一一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解并限期拿出解決方案，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決
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收集整理形成的120余條意見(jiàn)和建議，通過(guò)及時(shí)梳理、分析排查，將反饋的意見(jiàn)和建議分層分類、逐一細(xì)化分解到各部門(mén)，并要求各部門(mén)以“不等不待、立整立改”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度
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采購(gòu)成本降低3%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作思路。
各與會(huì)單位人員就如何進(jìn)一步分解工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，研究制訂降低物資采購(gòu)成本的具體措施和方案展開(kāi)了充分討論。
云南中煙有關(guān)
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具體辦法和措施，層層落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)分解任務(wù)，按照無(wú)煙衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)煙衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ鞯拈_(kāi)展。
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全部分片包干到地塊，指導(dǎo)煙農(nóng)打塘、施肥、拉水及移栽。同時(shí)煙葉站還做到組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實(shí)“四個(gè)到位”，并將移栽進(jìn)度層層分解，確保片片有人抓
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，提增企業(yè)管理效益?！? 一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)
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模式—-黨員干部輪流上臺(tái)解讀學(xué)習(xí)內(nèi)容。
活動(dòng)將黨員干部學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，按周分解、按章節(jié)編排，制定了具體的課時(shí)安排表，并落實(shí)到每位黨員干部頭上?；顒?dòng)
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達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。
項(xiàng)目啟動(dòng)后，許昌卷煙廠按工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、階段性目標(biāo)等內(nèi)容對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行了分解，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了論證及預(yù)判
