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‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動，為充分發(fā)揮輿論宣傳弘揚(yáng)正氣、凝聚人心的積極作用，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，
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員工樹立正確的幸福觀和榮辱觀，樹立正確的價值取向，增強(qiáng)全局觀念和團(tuán)隊意識，強(qiáng)化團(tuán)隊精神，引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，做到時刻關(guān)注
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送到村委會，以實際舉措幫助貧困村年內(nèi)辦好兩件惠農(nóng)實事。
一是改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。采取向上爭取一點(diǎn)、單位擠出一點(diǎn)、黨員資助一點(diǎn)、職工捐贈一點(diǎn)的“四個一點(diǎn)”辦法，捐資幫助修建
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、營銷模式市場化取向改革等問題進(jìn)行了座談交流。
揭局長對縣局（分公司）形成的“心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、凝心聚力、趕超崛起”良好狀態(tài)給予了充分肯定，同時提出
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、市場化取向改革和工作效率等方面工作暢所欲言，對北京煙草付出的努力和取得的成效給予了充分肯定，并從品牌引入、存銷比管理、卷煙調(diào)貨頻次、宣傳促銷管理、品牌市場監(jiān)測、調(diào)控
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穩(wěn)定發(fā)展，一定要堅定信念，即堅定對煙草發(fā)展的信念、堅定對行業(yè)改革的信念、堅定對市場取向的信念。
堅定對煙草發(fā)展的信念，就是堅持踐行“兩個至上”行業(yè)共同
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;切實珍惜和維護(hù)來之不易的良好市場狀態(tài)。
二是堅定信心，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革。
李恩華認(rèn)為，卷煙營銷市場化取向改革的落腳點(diǎn)，就在于
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支撐力度較大，為卷煙營銷創(chuàng)造了較好的環(huán)境。二是穩(wěn)步推進(jìn)市場化取向改革工作。楚雄州公司作為全省卷煙市場化取向改革試點(diǎn)單位，不斷總結(jié)提升市場化取向改革經(jīng)驗，持續(xù)
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、做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的不二選擇。在深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革和中國煙草走出去的進(jìn)程中，需要行業(yè)上下創(chuàng)新思維，積極探索，大膽實踐，通過
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行業(yè)市場化取向改革的契機(jī)，對市場出現(xiàn)的新問題采用新的思維、新的方法予以解決。對計劃資源分配不合理的問題，可以充分借鑒“市場在資源配置中起決定作用”的市場化思維，
