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部門的監(jiān)督檢查。強化賬戶管理，精準(zhǔn)資金運營安全管理。建立簡潔高效的銀行賬戶管理體系、安全穩(wěn)健的資金運營管理體系和可視可溯可控的資金穿透式監(jiān)管體系，實現(xiàn)資金管理從“看得見、管得
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;排潮風(fēng)量反升至 5100m3/h，煙絲溫度與水分也更加精準(zhǔn)可控。目前，這套技術(shù)方案已在該廠制絲車間6條生產(chǎn)線全面推廣應(yīng)用，成效顯著。其中“降低烘絲工序排潮
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忙碌的生物質(zhì)烤房倉儲物流，一體銜接從分級稱重到統(tǒng)一入庫，從復(fù)烤加工到物流發(fā)運，打通煙葉“最后一公里”，全流程可控可視，確保煙葉質(zhì)量
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異常震動。一旦偏離預(yù)設(shè)路線、異常停車或遭遇劇烈顛簸，系統(tǒng)秒級告警，中心大屏實時掌握，讓“看不見”的路程透明可控?！澳X”的優(yōu)化。系統(tǒng)綜合實時位置、路況
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客戶進(jìn)行服務(wù)評價品吸為切實解決一線人員對客戶訴求不重視、不作為的問題，萍鄉(xiāng)煙草致力于構(gòu)建從客戶需求到客戶評價全過程的工作機制，做到客戶服務(wù)過程可查、可控、可考。品吸他們依托
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，實現(xiàn)全程可控。嚴(yán)格執(zhí)行初分-制作分揀指導(dǎo)樣品-分揀實施-質(zhì)量監(jiān)管-預(yù)檢封簽-儲存保管-質(zhì)量評價-快速定級-過磅入庫。每個環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的操作規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保流程規(guī)范
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應(yīng)用，他們按照“可視可控、實用管用”原則，分層級、業(yè)務(wù)、角色搭建一線員工平臺，在各單位物流中心逐步部署智慧大屏，實現(xiàn)全省物流數(shù)據(jù)鏈路由多系統(tǒng)“段到
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，區(qū)分“探索性失敗”與“盲目性浪費”，允許創(chuàng)新人才在可控范圍內(nèi)試錯，為真正有價值的創(chuàng)新成果提供完善、應(yīng)用和推廣的空間與支持，使科技創(chuàng)新真正成為驅(qū)動發(fā)展
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。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置物聯(lián)網(wǎng)采集設(shè)備，安裝物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備，實現(xiàn)關(guān)鍵能耗指標(biāo)可查、可視、可控。開展甩箱模式探索，打造綠色高效的物流網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合廣西客戶散、山區(qū)多、訂單量少
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人工智能等新技術(shù)賦能更加安全、可靠、可控。會議提出，要更好發(fā)揮工人階級主力軍作用和工會橋梁紐帶作用。行業(yè)各級工會要始終把牢正確政治方向，不斷鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)
