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,牢牢抓住合同管理這條主線;突出兩個(gè)重點(diǎn),突出等級(jí)質(zhì)量和規(guī)范流程兩個(gè)重點(diǎn);抓好三個(gè)不放松,抓好入戶指導(dǎo)預(yù)約不放松、抓好專業(yè)化分級(jí)不放
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,營造煙葉收購政府重視、企業(yè)負(fù)責(zé)、部門配合的良好氛圍。二是強(qiáng)化合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行政策。嚴(yán)格按計(jì)劃、合同組織收購,嚴(yán)禁無合同、超合同收購,維護(hù)計(jì)劃與合同
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對(duì)合同管理、收購程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、崗位職責(zé)、職業(yè)道德規(guī)范、收購過程管控、全員監(jiān)督、專賣管理等做了嚴(yán)格規(guī)定。
為了確保收購紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行到位,保康縣煙葉分公司成立了煙葉收購黨風(fēng)廉政建設(shè)
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七個(gè)合作社理事長、21個(gè)專業(yè)化分級(jí)隊(duì)長參加會(huì)議。
會(huì)上,各檢查組負(fù)責(zé)人針對(duì)開點(diǎn)收購以來專業(yè)化分級(jí)、收購流程、等級(jí)質(zhì)量、精準(zhǔn)約時(shí)、合同管理、中后期管理、安全管理等方面存在的問題進(jìn)行了
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。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和實(shí)施、監(jiān)督和檢查五方面明確了法律風(fēng)險(xiǎn)防控流程及內(nèi)容。從重大事項(xiàng)決策、管理規(guī)范、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、采購管理和煙草控制五方面強(qiáng)調(diào)了法律風(fēng)險(xiǎn)防控的工作重點(diǎn)。同時(shí)
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;領(lǐng)導(dǎo)、煙站工作人員、煙農(nóng)等多方面對(duì)煙葉收購工作的意見和建議。
調(diào)研結(jié)束后,周踴要求:一是注重?zé)熑~收購合同的管理。合同關(guān)乎廣大煙農(nóng)的利益,是秩序維護(hù)的根本
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將合同管理、合同種植、合同收購工作落到實(shí)處。
??? 二是嚴(yán)格程序,規(guī)范合同簽訂。印發(fā)了《慶陽市煙草公司煙葉種植收購合同管理辦法》,進(jìn)一步明確了合同簽訂程序、責(zé)任及相關(guān)要求
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,落實(shí)聯(lián)合打擊機(jī)制。
四是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。專賣內(nèi)管部門積極主動(dòng)介入煙葉種植、收購、銷售等環(huán)節(jié),開展日常檢查,突出合同管理,加強(qiáng)對(duì)烤后
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,不允許請(qǐng)其他人員代替工作,確保微機(jī)操作工作能公正有序進(jìn)行。
三是嚴(yán)肅紀(jì)律,強(qiáng)化管理。制定出臺(tái)《2014年富源縣煙葉生產(chǎn)收購工作紀(jì)律》,從收購流程、合同
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管理、工程合同、工程監(jiān)管等查工程項(xiàng)目領(lǐng)域存在的問題,圍繞合同管理、對(duì)外捐贈(zèng)等查企業(yè)內(nèi)部控制制度問題,圍繞業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公面積使用等查廉潔自律問題。通過開展“回頭看