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;廠工會組織開展“我的品牌我建言”主題活動(dòng)，面向廣大職工征品牌發(fā)展和品牌維護(hù)的合理化建議，收到了關(guān)于品牌文化傳播、品牌形象管理、消費(fèi)群體維護(hù)、品牌未來發(fā)展等方面的諸多建議
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，迅速解決內(nèi)部管理等問題，建立合理化建議的長效機(jī)制。
四是完善創(chuàng)新，增創(chuàng)烘烤精益管理價(jià)值。立足核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)指標(biāo)，綜合運(yùn)用精益思維和精益工具
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了合理化建議意見和改進(jìn)措施。
關(guān)于今后的煙葉收購廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，會議提出了“三個(gè)”方面的要求：
一是事前防控方面的持續(xù)性廉政教育、暢通舉報(bào)渠道、廉政宣誓以及加強(qiáng)
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等有機(jī)融入到實(shí)際工作中，充分運(yùn)用合理化建議，找準(zhǔn)企業(yè)管理方面的改善點(diǎn)，突出課題的精益性，切實(shí)在降本、增效、提質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)方面助力精益管理工作。
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梳理了年末收官期間宣傳報(bào)道要點(diǎn)。骨干通訊員、新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了合理化建議意見，為進(jìn)一步提升宣傳質(zhì)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議要求：一是深入
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望，引領(lǐng)客戶注重各類卷煙品牌陳列的合理化、系列化、特色化，在得體、大方、整潔、醒目、美觀上下功夫，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，贏得顧客青睞。
四是從早營造氛圍
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，規(guī)范許可。通過嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，要求辦理人員嚴(yán)格按照《卷煙零售戶合理化布局規(guī)定》及《許可證管理辦法》依法依規(guī)許可。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)辦證紀(jì)律，嚴(yán)禁辦理“關(guān)系證
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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等工具，制定物流精益改善實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全員合理化建議，形成“全程認(rèn)識、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制
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共同研究實(shí)施精準(zhǔn)降位策略，針對不同客戶指定對應(yīng)的庫存消化策略，切實(shí)有效的替客戶合理化庫存。
二是全面提振客戶信心。加強(qiáng)日常拜訪頻次，加強(qiáng)與客戶的溝通交流
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）以合理化提案、一點(diǎn)課活動(dòng)為精益改善手段，有效降低成本，提高物流效率和效益。此外，在精益煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤生產(chǎn)方面，福建省
