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督促落實(shí)。板橋基地單元內(nèi)采用大棚、中棚和小棚實(shí)現(xiàn)100%集約化專業(yè)化育苗、100%商品化供苗；整地移栽方面，基地雙方積極整合機(jī)械資源，培訓(xùn)機(jī)械手，
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能源烘烤技術(shù)的運(yùn)用前景，示范推廣電烤房153座、天然氣烤房90座、熱泵烤房82座。
在燃料供應(yīng)方面，探索形成代加工、置換、商品化購買三種生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)加工和組織供應(yīng)模式
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，對有機(jī)肥實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，把產(chǎn)、供、銷、貿(mào)、工、農(nóng)緊密結(jié)合起來，形成“一條龍”的生產(chǎn)經(jīng)營商品化有機(jī)肥的機(jī)制。2016年
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質(zhì)量好，在歐洲和東南亞國家使用較為廣泛。如今，固化成型燃燒在日本、歐、美等地已經(jīng)商品化，在丹麥的一座叫阿文多的發(fā)電廠，還利用木屑壓縮顆粒來發(fā)電
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商品化濕潤育苗。
試驗(yàn)設(shè)計(jì)：試驗(yàn)根據(jù)有機(jī)肥種類和有機(jī)氮占總氮比例不同設(shè)雙因素對比試驗(yàn)，即A1：天德有機(jī)肥2號（甜葉菊+30%菜枯
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，沉迷于低級趣味，違反中央“八項(xiàng)”規(guī)定和“四風(fēng)”問題，導(dǎo)致權(quán)力私有化和商品化，把黨和職工賦予的權(quán)力當(dāng)作謀取個人私利的砝碼和資本，大搞權(quán)權(quán)
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供給水平。一是通過普及應(yīng)用九大實(shí)用技術(shù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，九大實(shí)用技術(shù)是：工廠化育苗、商品化供苗、測土平衡配方施肥、病蟲害綜合防治、密集式烤爐、智能化烘烤、“準(zhǔn)采證”制度、高標(biāo)準(zhǔn)
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了煙株?duì)I養(yǎng)均衡。二是全面推行商品化、集約化育苗，降低育苗用工、縮減育苗成本、保證煙苗質(zhì)量。2015年育苗面積6024.5畝，育苗點(diǎn)8個，平均單點(diǎn)育苗面積753
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苗數(shù)量與合同簽訂數(shù)量一致，嚴(yán)格控制移栽面積，為落實(shí)煙葉種植計(jì)劃、穩(wěn)定煙葉規(guī)模打下基礎(chǔ)。全縣共育苗22525畝，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化育苗、商品化供苗100%全覆蓋
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，現(xiàn)代化的本質(zhì)是科學(xué)化、特點(diǎn)是商品化、標(biāo)志是社會化、方式是集約化、經(jīng)營是一體化，但基礎(chǔ)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化[3]。煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的最佳載體，
