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班子集中研討學(xué)、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)、各基層黨組織點(diǎn)對(duì)點(diǎn)引導(dǎo)學(xué),確保把全會(huì)精神傳達(dá)到全市行業(yè)每名干部職工。在宣傳宣講方面,用好內(nèi)外部網(wǎng)站、《天津煙草》雜志廣泛開展主題宣傳
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較好推廣價(jià)值的管理創(chuàng)新成果報(bào)送集團(tuán)。
根據(jù)評(píng)審計(jì)劃集團(tuán)組建了內(nèi)外部評(píng)審專家,于11月11日-13日進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)初評(píng),選出10項(xiàng)管理創(chuàng)新成果進(jìn)入會(huì)議評(píng)審,
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;第一:間接資料,分內(nèi)部間接資料和外部間接資料,有收集成本低、速度快、資料來(lái)源多樣,且角度各異、擁有公司無(wú)法獲得的信息等優(yōu)點(diǎn);第二
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)組織信息中心人員及運(yùn)維單位人員多次赴直營(yíng)店現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù),整頓清理網(wǎng)絡(luò)連接,強(qiáng)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全,關(guān)閉路由器無(wú)線功能,防止外部終端
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,建立完善與其他執(zhí)法部門協(xié)作工作機(jī)制。要充分借助公安、工商、高速、郵管等外部力量,加大協(xié)作力度,面對(duì)涉煙違法新形勢(shì),進(jìn)一步分析違法大戶活動(dòng)軌跡、非法卷煙
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黨員活動(dòng)有場(chǎng)所、有依據(jù)、有約束,促進(jìn)黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。
四是內(nèi)部與外部結(jié)合,突出全天候監(jiān)督。針對(duì)黨員“8小時(shí)”內(nèi)的表現(xiàn),以量化考、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)等形式進(jìn)行組織考核
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;一是“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略需通過(guò)目標(biāo)指標(biāo)清晰化、具體化;二是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析不充分;三是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的測(cè)量系統(tǒng)不健全;四是集成創(chuàng)新
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分析。
二是加強(qiáng)外部管控。首先,啟動(dòng)專銷聯(lián)動(dòng),隨時(shí)掌握大戶進(jìn)、銷、存的實(shí)時(shí)情況,加大宣傳力度,讓大戶清楚認(rèn)識(shí)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生嚴(yán)重的后果;
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,其權(quán)責(zé)一是依據(jù)中煙公司和廠部的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求,收集、整合行業(yè)、公司、煙廠內(nèi)外部信息資源,提供數(shù)據(jù)服務(wù);二是負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)生產(chǎn)部門和數(shù)據(jù)監(jiān)管部門共同
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大理卷煙廠工藝質(zhì)量科將繼續(xù)開展設(shè)備與工藝質(zhì)量融合的職工技能培訓(xùn),結(jié)合煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院自主學(xué)習(xí),員工參加國(guó)家局、中煙、集團(tuán)組織的外部專業(yè)培訓(xùn)等積極構(gòu)建立體化的培訓(xùn)體系