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“三件大事”、破解“三大課題”上的能力和水平，把完善“三個體系”建設(shè)作為今年專賣工作的中心任務(wù)，著力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管和打假打私有機(jī)結(jié)合、相互支撐的“三個
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機(jī)動車輛、倉庫、送貨資金和信息系統(tǒng)安全為重點(diǎn)的安全專項整治工作，堅決防止重特大事故發(fā)生，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全，嚴(yán)禁隨意接入因特網(wǎng)，不得進(jìn)行工作以外的活動
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，作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌運(yùn)營重大事項決策的專門機(jī)構(gòu)。品牌管理委員會下設(shè)辦公室及營銷、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和綜合管理5個工作小組，在組織結(jié)構(gòu)上形成層層支撐的系統(tǒng)架構(gòu)。
二是定職
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，凡是要求廣大員工做到的，自己首先要做到；圍繞重大事項的責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，完善工作落實責(zé)任機(jī)制，層層傳遞壓力
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的行為，用心做好每一件事。 天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易。我們工作中出現(xiàn)的或大或小的問題，其實大部分都是一些細(xì)節(jié)、小事沒有做到位。對很多事情來說
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安全穩(wěn)定。
四是嚴(yán)格落實值班制度。堅持“兩會”期間的安全保衛(wèi)和應(yīng)急值班工作，實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事件報告制度和每天“零報告”制度，
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四是嚴(yán)格制度，落實值班。堅持“兩會”期間的安全保衛(wèi)和應(yīng)急值班工作，落實24小時值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)肅值班紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行重大事件報告制度
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公開項目，其中包括物資采購、宣傳促銷、重大事項決策、重大項目安排、教育培訓(xùn)和干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況等。通過縱向公開關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，橫向明確公開載體、公開類別、公開項目、公開內(nèi)容
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，該公司即將啟動群教活動，這是當(dāng)前及今后一段時間的重要政治任務(wù)，也是各級黨員干部政治生活當(dāng)中的一件大事，各級要高度重視、精心組織，按要求
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總量和品牌培育兩個關(guān)鍵。按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚(yáng)”的要求，建立健全優(yōu)勝劣汰的品牌進(jìn)退機(jī)制；突出把總量作為頭等大事來抓，深挖市場潛力
