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的資源配置，實(shí)現(xiàn)了要素集中。大品牌才有大發(fā)展，大品牌才有全受益。2012年行業(yè)要做到三個(gè)發(fā)展，還得看大品牌。
老煙斗：作為中國(guó)煙草的“旗艦”品牌
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集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓350余人共同見(jiàn)證了“紅塔山”、“玉溪”品牌發(fā)展史上的這一歷史性時(shí)刻；同時(shí)在當(dāng)天下午的“2011云南卷煙大品牌發(fā)展座談會(huì)”上，則主要是圍繞
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意味著行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源將向大品牌進(jìn)一步聚集?；仡欉@一年半來(lái)中國(guó)煙草所走過(guò)的足跡和所取得的成績(jī)，“532”品牌格局和“461”品牌格局得到進(jìn)一步明朗，特別是“461”品牌格局初顯
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的“廣告語(yǔ)”驟然響徹中華大地。
“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”，這四大品牌是中國(guó)煙草高端品牌的杰出代表?！爸腥A”作為“國(guó)煙”對(duì)于中國(guó)卷煙品牌的意義已不用多言，“玉溪
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3mg）、黃山（徽商3mg）、黃鶴樓（3mg）、利群（陽(yáng)光·鉑金細(xì)支）……這些大品牌上市的節(jié)奏很快、力度
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傳統(tǒng)大型品牌的“光環(huán)效應(yīng)”和“名牌效應(yīng)”的感知度明顯降低，他們不再像前幾代人那樣盲目地追隨大牌。相反，他們對(duì)大品牌持有一種更為理性和辯證的態(tài)度。根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)
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，在保證大品牌主體地位——降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)——前提下，給市場(chǎng)細(xì)分、個(gè)性特色以更大的舞臺(tái)空間，既要以深度細(xì)分化來(lái)滿足碎片化，市場(chǎng)供給的填空加密
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的多重疊加。在高端煙領(lǐng)域，這種潮流催生出兩股清晰的創(chuàng)新脈絡(luò)：經(jīng)典大品牌掀起“色系革命”，用顛覆性的視覺(jué)語(yǔ)言重構(gòu)高端認(rèn)知；新勢(shì)力品牌則深耕圈層經(jīng)濟(jì)
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略好一點(diǎn)，也要好于年初預(yù)期，夯實(shí)了穩(wěn)的基礎(chǔ)和進(jìn)的條件。三是品牌競(jìng)相發(fā)展的局面和勢(shì)頭總體不錯(cuò)，大品牌發(fā)揮了穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵作用，細(xì)支煙和一些新產(chǎn)品
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痛點(diǎn)。這些“網(wǎng)紅”產(chǎn)品是大品牌對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)卡位與試探，通過(guò)持續(xù)不斷的口味創(chuàng)新，如同一位技藝精湛的魔法師，不斷刺激著消費(fèi)者的味蕾，滿足著他們對(duì)
