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，牢牢把握預(yù)算總體水平。合理控制資產(chǎn)規(guī)模，堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提升資產(chǎn)整體價(jià)值。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，進(jìn)一步
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會(huì)議首先由四個(gè)片區(qū)的客戶經(jīng)理對最近銷售的情況、問題及措施做了說明。市場部經(jīng)理分析了銷量下降的四點(diǎn)原因：一是庫存方面存量較大，存銷比居高不下，影響客戶
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卷煙市場存量，合理選取零售店納入專賣辦證管理。二是卷煙營銷人員及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)，做好物流送貨的協(xié)調(diào)工作，全力解決農(nóng)村新興市場的覆蓋到位與服務(wù)到位問題，
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;通過減員增效降本。
三是配送效率做乘法。深入推進(jìn)物流資源一體化管理，完成物流資源摸底，形成資源存量數(shù)據(jù)目錄，在全地區(qū)一體化配送的基礎(chǔ)上，
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宣傳講解近期銷售策略、貨源形勢等信息，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)，針對當(dāng)前卷煙市場，指導(dǎo)客戶加大卷煙庫存量，有效滿足市場需求，不斷提高卷煙
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定西市局（公司）主管部門和各單位（部門）在資產(chǎn)管理方面的權(quán)利、義務(wù)；堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，做到管控總量、盤活存量
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精細(xì)固定資產(chǎn)建設(shè)。充分整合利用現(xiàn)有站點(diǎn)存量資源，科學(xué)合理制定和調(diào)整站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，在滿足專業(yè)分級(jí)散葉收購的前提下科學(xué)合理設(shè)計(jì)布局，節(jié)約投資，加快項(xiàng)目
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，提高設(shè)備完好率和利用率，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)大宗物資統(tǒng)一采購制度。四是抓好存量優(yōu)化。積極應(yīng)對“煙葉生產(chǎn)計(jì)劃持續(xù)調(diào)減，不確定因素增多；卷煙營銷市場疲軟
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，把脈市場動(dòng)態(tài)，合理定制卷煙銷售預(yù)測?！? 二是以“需求”為導(dǎo)向，發(fā)力重點(diǎn)品牌。根據(jù)客戶類別和庫存量，制定符合客戶需求的“個(gè)性化”品牌培育方案。全面推行
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體制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)行業(yè)存量資產(chǎn)管理改革，健全國有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度，改革資產(chǎn)評估備案管理方式，探索多元化經(jīng)營企業(yè)
