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;并與手機(jī)定位系統(tǒng)融為一體，既有利于客戶經(jīng)理的捷徑走訪和對(duì)照，也便于日常定位考核管理。
三是提高工作效率?！半娮踊弊咴L線路圖與客戶經(jīng)理走訪花名冊(cè)完全相對(duì)應(yīng)，
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，以藝術(shù)感引領(lǐng)都市風(fēng)潮。煙支細(xì)一點(diǎn)，氣質(zhì)更有型。
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目標(biāo)消費(fèi)群：“七匹狼（純境）”目標(biāo)消費(fèi)群體定位于70末80后的都市
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，堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略定位，拓展三大發(fā)展空間，夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)能力，推進(jìn)七項(xiàng)重要管理課題。 “1”，即繼續(xù)堅(jiān)持“素質(zhì)提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，以“率先走在全省前列，全面建設(shè)‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”為發(fā)展定位，以“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”為基本理念，以“做細(xì)、做優(yōu)、做精”為總體
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組，對(duì)30個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙地塊規(guī)劃面積進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督查考核。督查考核組主要采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、GPS定位實(shí)地丈量、隨機(jī)訪談煙農(nóng)等方法進(jìn)行。
督查考核組對(duì)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽取
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管理水平、推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷各項(xiàng)工作順利開(kāi)展為基礎(chǔ)定位，突出打造“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位，著力解決品牌發(fā)展過(guò)程中的短板。
二是著眼于夯實(shí)基礎(chǔ)、挑戰(zhàn)新高
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，江陽(yáng)區(qū)煙草專賣(mài)局城區(qū)中隊(duì)在只有一臺(tái)GPS定位設(shè)備和連續(xù)遇到高溫酷暑及50年未遇洪災(zāi)的情況下，為按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，采取歇人不歇機(jī)，全中隊(duì)人員輪換采集
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泰山品牌具備豐富的文化內(nèi)涵和穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，有獨(dú)特的品牌特點(diǎn)和市場(chǎng)定位，隨著經(jīng)營(yíng)策略的不斷調(diào)整，泰山的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)勁。作為“532”序列的知名品牌之一
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣(mài)局報(bào)道 日前，陜西省煙草專賣(mài)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)在基層調(diào)研時(shí)指出，機(jī)關(guān)各部門(mén)要準(zhǔn)確定位，關(guān)注基層、重視基層
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定位明確。把全員營(yíng)銷工作與企業(yè)生產(chǎn)管理放在同等重要的位置，緊緊圍繞公司把“金圣”品牌打造成行業(yè)知名品牌重要成員的目標(biāo)定位，通過(guò)工商雙方的協(xié)同營(yíng)銷，精心呵護(hù)、培育
