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，提升考試便利性、即時(shí)性，實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)學(xué)”和“隨時(shí)考”相結(jié)合，助力營(yíng)銷人員抓重點(diǎn)、找差距、強(qiáng)活力。
三是全員參與，營(yíng)造良好氛圍。按照軍運(yùn)會(huì)主題營(yíng)銷
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，找差距、抓落實(shí)的總要求和理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清政廉潔作表率的五大目標(biāo)任務(wù)；三是扎實(shí)做好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)四項(xiàng)主要措施
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自身職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，使對(duì)標(biāo)工作體現(xiàn)于各項(xiàng)工作的方方面面；將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位、各流程，整合分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，明確差距
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職能。對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，全面找準(zhǔn)自身差距，通過強(qiáng)化營(yíng)銷人員服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員服務(wù)轉(zhuǎn)型。
二是提升客戶拜訪
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;通過營(yíng)銷、專賣工作規(guī)范化來提升工作質(zhì)量，找差距，提作風(fēng)，增強(qiáng)對(duì)零售戶的服務(wù)水平。
二是信息聯(lián)動(dòng)。采取相互反饋、相互走訪、相互配合的形式，
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、配送、稽查工作規(guī)范化來提升工作質(zhì)量，找差距，改作風(fēng)，提高對(duì)零售戶的服務(wù)水平。
二是信息聯(lián)動(dòng)。采取相互反饋、相互走訪、相互配合的形式，加強(qiáng)
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）占據(jù)，并進(jìn)一步拉大了與排名第二的John Player & Sons的差距，該類別中唯一一家知名公司是PJ Carroll & Co
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，縮小理論與實(shí)操之間的差距，有效避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)“講大課、反復(fù)講、無(wú)人聽”現(xiàn)象?！岸ㄖ茖ｎ}課堂”不僅幫助員工解決了在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的共性難點(diǎn)和常見操作障礙，也滿足了不同員工
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目前管理現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿的差距，重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，通過全員參與，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
三是以體系運(yùn)行為抓手
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;在今后工作中要以勞模為榜樣，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，立足崗位抓落實(shí)，自覺踐行模范行為，建功遼寧煙草高質(zhì)量發(fā)展新征程。
省局（公司
