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煙葉商品化種植程度；第四是加大推廣小型農(nóng)機(jī)具的力度，逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)半機(jī)械化、機(jī)械化作業(yè)，走集約化經(jīng)營(yíng)的路子。
四是信息化管理是煙葉生產(chǎn)做精做強(qiáng)的引擎
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的門(mén)戶平臺(tái)，查閱數(shù)據(jù)報(bào)表及相關(guān)的內(nèi)外部信息。第二層為管理應(yīng)用層，可以將體系建設(shè)模塊、運(yùn)行管理模塊、決策支持分析系統(tǒng)模塊、流程引擎等放入其中，第三層為數(shù)據(jù)層
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;這輛車交給唐師后，他就肩負(fù)起上到省城、地區(qū)接客人，下到送領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)，從不誤事。
一閑下來(lái)，唐師就習(xí)慣性的打開(kāi)引擎
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 原本在淡季時(shí)為增加客源而采用的“秒殺”、“返利”、“贈(zèng)送代金券”等促銷方式，今年卻在航空傳統(tǒng)旺季春運(yùn)市場(chǎng)頻頻出現(xiàn)。繼旅游搜索引擎去哪兒網(wǎng)、在線旅游網(wǎng)
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進(jìn)行“手術(shù)刀式”改革：將崗位層級(jí)從23級(jí)精減至20級(jí)，解決了低層級(jí)人員梯隊(duì)分布不合理等問(wèn)題，讓人才活力得以釋放。薪酬分配體系改革點(diǎn)燃了人才發(fā)展的“即時(shí)引擎
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聚合為發(fā)展動(dòng)能。點(diǎn)燃變革“主引擎”“此次承接專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，從試驗(yàn)到投產(chǎn)，整體流程順暢、忙中有序，質(zhì)量高、提效快……”如今，南陽(yáng)卷煙廠的生產(chǎn)引擎
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提升，智能化新引擎推動(dòng)物流保供能力跨上了新臺(tái)階。國(guó)企作為實(shí)施生態(tài)文明建設(shè)的重要主體，是綠色發(fā)展的重要推動(dòng)者。在區(qū)域物流中心建設(shè)中，蘇州煙草堅(jiān)持逐“綠”而行。他們
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合作共育品牌有序全面推動(dòng)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)？激活數(shù)字“引擎”，平臺(tái)牽引資源融合航船高速行駛，引擎釋放動(dòng)能。在貫徹行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中
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增收的“主引擎”。陜西省局（公司）著力穩(wěn)定核心煙區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。特別是，他們堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口，把煙葉種植
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了前期成名和做大的發(fā)展路徑，堅(jiān)持品牌創(chuàng)新、品類創(chuàng)新兩輪驅(qū)動(dòng)向做強(qiáng)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，開(kāi)啟了第三次創(chuàng)業(yè)的偉大征程。
回味近六年的文化營(yíng)銷征程 文化創(chuàng)新發(fā)揮了重要引擎作用
