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，通過研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護為切入點
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一公里”工作，打造優(yōu)質(zhì)高效政務(wù)服務(wù)環(huán)境?！ ? 一是織密協(xié)同“數(shù)據(jù)網(wǎng)”。借力大數(shù)據(jù)平臺，積極對接“政務(wù)服務(wù)2.0”平臺建設(shè)，強化與工商等部門的數(shù)據(jù)共享、打破信息
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佳績。“一抓”數(shù)據(jù)分析。針對節(jié)后市場情況，充分運用市場監(jiān)管系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，排查轄區(qū)重點經(jīng)營戶信息，集中力量進行清查，打破常規(guī)檢查方式，
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佳績?！耙蛔ァ睌?shù)據(jù)分析。針對節(jié)后市場情況，充分運用市場監(jiān)管系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，排查轄區(qū)重點經(jīng)營戶信息，集中力量進行清查，打破常規(guī)檢查方式，
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分析研判，打破工作時限，實行錯時執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊無證運輸煙草專賣品行為確保卷煙市場健康有序。下步工作中，馬龍區(qū)煙草專賣局，將繼續(xù)貫徹
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了“十四五”末全省煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 一是實現(xiàn)生態(tài)化布局。全省煙葉“一盤棋”，打破行政區(qū)劃，以生態(tài)帶、生態(tài)區(qū)一體化發(fā)展為指引，推進區(qū)域化煙葉生產(chǎn)布局
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保障物流高質(zhì)量發(fā)展?！ ∷麄儼凑铡百Y源共用、知識共享、效果共驗”的思路，建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機制，打破組織間的制度壁壘，構(gòu)建不同單位物流部門間信息共通、成果
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，全力塑造專賣隊伍依法行政、文明執(zhí)法的新形象。三是強管控，確保市場監(jiān)管有新突破。繼續(xù)鞏固聯(lián)合辦案機制，經(jīng)常性會同公安、市管等部門不定期開展聯(lián)合執(zhí)法。打破市場走訪
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，實現(xiàn)查處與處罰“堵疏結(jié)合”，打破包裹案件難處罰的問題。三是協(xié)作機制完善化。針對寄件人、收件人絕不配合調(diào)查的情況，采取聯(lián)合公安部門上門打點查處、提請居委會工作人員見證
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;線下”的聯(lián)動和互補之勢。線上積極利用互聯(lián)網(wǎng)等資源進行宣傳推廣，打破地域限制，擴大商圈的覆蓋面，拉近客我距離；線下努力樹立起誠信經(jīng)營的形象
