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”，為企業(yè)管理提升提供解決思路和智力支持，切實(shí)打通管理堵點(diǎn)、突破管理瓶頸、補(bǔ)齊管理短板，全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入貫徹落實(shí)《中國(guó)煙草總公司云南省公司關(guān)于印發(fā)“管理診斷
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;并深入田間地頭幫助煙農(nóng)種植烤煙，通過黨員帶頭干、帶著干、領(lǐng)著干，打通聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，充分激發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。2023年，
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的技術(shù)指導(dǎo)，提高專業(yè)分級(jí)水平和煙葉等級(jí)純度，切實(shí)打通服務(wù)煙農(nóng)、促農(nóng)增收“最后一公里”。金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如煙農(nóng)的夸獎(jiǎng)；金杯銀杯，不如
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更加安全。咸陽市煙草專賣局（公司）以機(jī)器人作為虛擬勞動(dòng)力，打通了不同平臺(tái)間交互壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程固化和自動(dòng)化運(yùn)行。目前，該“智能
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，使數(shù)據(jù)提取更加精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)管理更加安全。咸陽市煙草專賣局（公司）以機(jī)器人作為虛擬勞動(dòng)力，打通了不同平臺(tái)間交互壁壘，實(shí)現(xiàn)
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了基于“業(yè)財(cái)一體”的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。該體系框架主要由“四平臺(tái)一中臺(tái)”構(gòu)成，即業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、全面預(yù)算管理平臺(tái)、智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)平臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通了“四平
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，并現(xiàn)場(chǎng)解決問題，打通煙葉收購(gòu)最后一公里。切實(shí)維護(hù)廣大煙農(nóng)利益，確?？緹熓召?gòu)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提高了煙農(nóng)的幸福感和滿意度。“我今年共種植56畝煙葉
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、解答疑問。通過技術(shù)下鄉(xiāng)、上下打通、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，為紅塔區(qū)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)?shù)責(zé)熑~站站長(zhǎng)錢雷表示，每到一地，專家們就會(huì)針對(duì)烤煙病蟲害發(fā)生狀況
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”黨員志愿者服務(wù)，切實(shí)為基層一線和職工群眾解決“急難愁盼”問題，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。抓住發(fā)力點(diǎn)，樹牢紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。開展“黨性體檢”，通過
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有效性出現(xiàn)了不匹配不適應(yīng)的情況，評(píng)價(jià)與實(shí)踐脫節(jié)、評(píng)價(jià)領(lǐng)域尚未全面覆蓋等問題制約了評(píng)價(jià)工作質(zhì)效。為打通堵點(diǎn)，江蘇中煙及時(shí)謀劃，深化技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革。江蘇中煙
