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沒(méi)有變質(zhì)，口味也要發(fā)生改變，品質(zhì)大打折扣。
02 卷煙是如何定價(jià)的？
理論上來(lái)講，香煙的價(jià)格和香煙的質(zhì)量（焦油、尼古丁
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學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要一絲不茍，認(rèn)真、耐心對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，不然就得重頭再來(lái)，真是牽一發(fā)而動(dòng)全身，其工作效率大打折扣，工作情緒也會(huì)受很大的影響
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等方式，結(jié)合管理需要對(duì)各新增或變動(dòng)崗位人員的工作規(guī)范再制定，以達(dá)到新增崗位工作規(guī)范滿足產(chǎn)品質(zhì)量加工的目的。
五是監(jiān)督管理方式的再優(yōu)化，確保制度執(zhí)行“不打折扣
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的提升，科技創(chuàng)新成果會(huì)大打折扣，進(jìn)而影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展，甚至影響到煙草企業(yè)生存空間。提升質(zhì)量監(jiān)督水平，需要科技創(chuàng)新緊緊圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量
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鋪無(wú)法以量取勝，也沒(méi)辦法從供貨商那里取得最低的折扣，品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品如果低價(jià)銷售利潤(rùn)就很小，小店賺不到錢，銷量再多也沒(méi)有意義。況且，低價(jià)
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全年銷量計(jì)劃作為首要政治任務(wù)，不講條件、不打
折扣地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市局黨組的決策部署。
第三，強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，明責(zé)任，抓落實(shí)。執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)?shù)木柚?/div>
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功能不完善，管理不到位。
如貴州某大型卷煙廠消防控制中心內(nèi)只有CRT顯示，而不能對(duì)相關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行聯(lián)動(dòng)控制，使該系統(tǒng)的功能大打折扣。其他管理上普遍存在
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——禁止利用數(shù)量折扣或者雙包包裝促銷來(lái)吸引消費(fèi)者增加購(gòu)買量；
限制包裝尺寸——每包最多10支裝或者20支裝，限制通過(guò)購(gòu)買較大包裝增加消費(fèi)量；
嚴(yán)禁
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，至44%，其他高端品牌的市場(chǎng)份額下滑0.1個(gè)百分點(diǎn)，至2.7%，折扣品牌市場(chǎng)份額增長(zhǎng)0.1個(gè)百分點(diǎn)，至4.7%。旗下米德?tīng)栴D公司
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;中國(guó)移動(dòng)正是這方面的成功案例。中國(guó)移動(dòng)擁有強(qiáng)大的客戶市場(chǎng)，通過(guò)各種抽獎(jiǎng)活動(dòng)、充話費(fèi)折扣、積分福利等來(lái)吸引客戶使用它的APP，訂閱它的公眾號(hào)，以低成本創(chuàng)造新價(jià)值
