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價(jià)比的產(chǎn)品(18%)?？谖斗秶顝V的無(wú)煙替代品（10%）和方便易用的無(wú)煙替代品（5%）分別排名第三和第四。當(dāng)被問(wèn)及什么可能會(huì)阻止吸煙者今年選擇無(wú)煙產(chǎn)品
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，每周對(duì)各中隊(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行排名、通告，確保工作同步、考核同向、持續(xù)跟進(jìn)發(fā)力。
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方向，匹配終端畫像，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)、檔位、業(yè)態(tài)等多個(gè)維度進(jìn)行考量，評(píng)分排名靠前的客戶優(yōu)先評(píng)選，同時(shí)，強(qiáng)化宣傳智慧收銀機(jī)使用中的好處
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銀行的說(shuō)法，尼爾森主要涵蓋大型連鎖店。對(duì)于較小的連鎖店，例如電子煙商店，該集團(tuán)推斷趨勢(shì)，這就是趨勢(shì)變化不會(huì)立即出現(xiàn)在尼爾森的原因。排名
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黨員積極參與，發(fā)揮才智，獲取額外獎(jiǎng)勵(lì)積分，提高排名，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，激活黨員隊(duì)伍干事熱情和外在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合
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學(xué)習(xí)方法，利用每周一考、部門評(píng)比排名的方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，努力提高員工政治素質(zhì)，做到以學(xué)促行。二是創(chuàng)新載體學(xué)，強(qiáng)化氛圍。利用“三會(huì)
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;江西省南昌市煙草專賣局（公司）舉辦全市系統(tǒng)“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽決賽。參與決賽的隊(duì)伍由初賽排名前6的代表隊(duì)組成。決賽采取現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答的方式進(jìn)行，設(shè)有
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，是班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽月，班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、政工等各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)都將轉(zhuǎn)化成對(duì)應(yīng)的積分，然后根據(jù)積分進(jìn)行排名，最終評(píng)選出班組建設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)?！鲍@得
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于一類煙又或者中高端產(chǎn)品銷量排名，單箱批發(fā)均價(jià)以及單箱批發(fā)均價(jià)以上產(chǎn)品銷量或許更能標(biāo)注大品牌價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的狀態(tài)表現(xiàn)。高于、或者低于全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)，反映了品牌的結(jié)構(gòu)水
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一類煙又或者中高端產(chǎn)品銷量排名，單箱批發(fā)均價(jià)以及單箱批發(fā)均價(jià)以上產(chǎn)品銷量或許更能標(biāo)注大品牌價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的狀態(tài)表現(xiàn)。高于、或者低于全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)，反映了品牌的結(jié)構(gòu)水
