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等手段，來(lái)不斷的提升人員素養(yǎng)，達(dá)到提高效率和防止差錯(cuò)的目的。
2.以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管理模式
物流精益管理應(yīng)該始于標(biāo)準(zhǔn)化，
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核心指標(biāo)，更加注重制度流程、更加注重成本控制、更加注重提高效率，確保各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支在上年實(shí)際費(fèi)用基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。要建立健全工效掛鉤提考核體系，推行全員工掛政策
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個(gè)人能力高低對(duì)工作成效的影響；最后要提高效率，通過(guò)制度、技術(shù)等手段減少營(yíng)銷(xiāo)人員尤其是一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理的瑣事、雜事，例如理清崗位職責(zé)，將客戶(hù)經(jīng)理不該做、不用
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工序作業(yè)
育苗、機(jī)耕、有機(jī)肥堆制、分級(jí)等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過(guò)機(jī)械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
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生產(chǎn)，穩(wěn)量提質(zhì)；抓好黨的建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；推進(jìn)精益管理，提高效率和質(zhì)量；加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)新
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;擁有更細(xì)更全的信息有利于做出更好的管理決定，有利于提高效率并獲得更高的利潤(rùn)。
當(dāng)這些信息應(yīng)用在煙草農(nóng)業(yè)上時(shí)，使用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)，就是眾所周知
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，既節(jié)約資源，又提高效率；在考核結(jié)果上，統(tǒng)一考核歸口職能，各部門(mén)提供考核結(jié)果，由企管科統(tǒng)一進(jìn)行考核通報(bào)，并將
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和外力，拓展案件來(lái)源，完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓卷煙不法分子無(wú)處遁形。
深入挖掘大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用已經(jīng)成為越來(lái)越多企事業(yè)單位提高效率、改良業(yè)績(jī)
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，顧名思義就是要降低成本和提高效益，不能摒棄所花的代價(jià)去盲目的提高效率和效益，而要在提高效益的同時(shí)充分衡量成本的高低，這就要求要在實(shí)施過(guò)程中始終貫徹四字
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處理機(jī)制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)全員服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，激發(fā)了員工的工作積極性
