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項目，該項目于當年2月份開始啟動建設(shè)，先后完成了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、原型開發(fā)、界面調(diào)試和數(shù)據(jù)對接等工作，目前已進入大屏展示界面優(yōu)化、應(yīng)用整合以及數(shù)據(jù)抽取加工
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下，全省行業(yè)各單位狠抓工商物流、兩煙物流、精益物流、科技物流、人本物流，在先進信息系統(tǒng)的引領(lǐng)下，工商共贏協(xié)同發(fā)展，兩煙資源優(yōu)化整合，管理
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。一要繼續(xù)狠抓送貨線路優(yōu)化工作不放松，深入推進送貨周期“五變四”整合，在牢牢控制運輸成本增長的前提下，實現(xiàn)配送效率的持續(xù)提高；二要有效整合物流資源
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，科學配置人力、布局基建、搭配間、套種作物，促進農(nóng)民增收。四是充分整合資源。與政府、水利部門溝通，理清通村路、機耕路、操作便道等項目及建設(shè)職責，
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備用車數(shù)量，優(yōu)化備用車存放點。對于各地區(qū)由于送貨線路整合優(yōu)化多出的車輛，除保留必要的備用車輛外，其余車輛要加快處置；要進一步整合物流資源
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三種作業(yè)方式進行細致的動作分解和討論，最后用時間軸和甘特圖對作業(yè)流程進行了整合、簡化、重構(gòu)，并相應(yīng)地對現(xiàn)場和工具進行重新規(guī)劃和設(shè)計，形成了新的作業(yè)標準
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;精心組織籌劃，強化拓展訓練、強化知識培訓、強化技能競賽，著力提升隊伍建設(shè)水平。
由于公司重組整合前，復烤企業(yè)的管理較為粗放，致使復烤企業(yè)
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;提高客服響應(yīng)能力。積極整合優(yōu)化QQ與微信等客戶服務(wù)平臺版塊功能，組織專銷協(xié)同發(fā)力，及時發(fā)布最新動態(tài)信息，實現(xiàn)信息交流有效互動，有效解決客戶在
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服務(wù)水平；整合管區(qū)、人員、工作“三個整合”深化專銷結(jié)合提升市場管控水平（AB片區(qū)、客戶經(jīng)理市場監(jiān)管員一對一、“二八”對標管理共擔責任）；強化市場
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;檢查組在檢查前期進行了充分策劃，在檢查方式、方法上進一步采取了創(chuàng)新形式，即將省公司對企業(yè)的安全標準化復核工作以及職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核工作進行了有機整合
