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工作經(jīng)驗，為做好今年烘烤工作打好基礎(chǔ)。彌勒分公司烤煙烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理開展五年以來，在隊伍建設(shè)、技術(shù)培訓、指導(dǎo)考核、日常管理等方面取得了非常好的效果，同時培養(yǎng)了一批
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每位員工的日常管理要素，實現(xiàn)化繁為簡，便于操作。市局（公司）還將通過開展體系評價工作和“管理創(chuàng)一流”標桿單位評價促進管理體系建設(shè)工作落實到位。
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“三節(jié)多一點文明”的文化理念宣貫和活動開展，從日常管理和員工細小習慣開始加以改變，無形中增強節(jié)約和成本意識。先后完善了“‘紙’不在多”、“節(jié)約用水從點滴開始”等文明衛(wèi)生
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戶的管理。
一是進行徹底摸排。對轄區(qū)卷煙無證經(jīng)營戶進行統(tǒng)一梳理并詳細登記，納入日常管理范圍的重點。市場管理員通過信息系統(tǒng)每周對片區(qū)出現(xiàn)進貨異常的客戶，利用走訪時逐一
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、食堂、生產(chǎn)區(qū)，詳細了解干警隊伍建設(shè)、強戒學員人數(shù)、日常管理等情況，與戒毒學員進行交談，鼓勵他們積極主動配合政府做好戒毒工作，加強約束、控制自己
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人員，對育苗點情況和制度措施的落實情況進行全面檢查；負責育苗的烤煙科技員要駐村入戶督促烤煙育苗戶進行精細化日常管理，對育苗中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施。堅持
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負責競賽的組織實施、日常管理、競賽規(guī)程、競賽結(jié)果評判等工作。競賽命題以《煙草專賣管理師（2011版）崗位標準》為依據(jù)，分理論知識、行政執(zhí)法實務(wù)、內(nèi)部監(jiān)管實務(wù)
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一是負責到位，要求煙葉站生產(chǎn)技術(shù)員負責育苗的技術(shù)指導(dǎo)，煙農(nóng)專業(yè)合作社負責具體的操作實施和日常管理。二是管理到位，嚴格建立24小時育苗棚值班制度
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禁止吸煙工作進行宣傳、引導(dǎo)和日常管理，并有責任和義務(wù)告之外來人員禁止吸煙規(guī)定并督促遵守規(guī)定。工會牽頭，負責對勸導(dǎo)戒煙活動進行日常檢查、監(jiān)督、通報、講評。工會對在公共場所禁止
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二是著力提高財務(wù)管理能力。進一步完善現(xiàn)有的預(yù)算定額標準，為還沒有定額標準的預(yù)算指標制定相應(yīng)的定額標準，爭取到年底建立預(yù)算定額標準體系。加強國有資產(chǎn)盤點和日常管理
