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為政，很難發(fā)揮協(xié)同的威力。
斯巴達(dá)士兵可以在最短的時(shí)間內(nèi)集結(jié)成整齊的方陣并發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，當(dāng)局勢需要，方陣又能迅速散開，戰(zhàn)線半徑甚至可以拉到幾公里
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：“欲速則不達(dá)?！睂?duì)于一個(gè)試圖走出本區(qū)域，進(jìn)軍全國市場的區(qū)域性品牌來說，如果一開始就大舉冒進(jìn)，試圖以最短的時(shí)間覆蓋整個(gè)全國市場，這樣是很不
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類型。女士穿規(guī)范套裙的基本要求：
第一、大小要適度。通常情況下，套裙的上衣最短可以齊腰，裙子最長則可以達(dá)到小腿的中部，上衣的袖長以恰恰蓋住
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破困局時(shí)的首要戰(zhàn)略選擇?？捎龆豢汕蟮臅r(shí)機(jī)，決定了企業(yè)必須要在最短的時(shí)間內(nèi)決定自己戰(zhàn)略的未來走向。在這樣的情況下，企業(yè)有時(shí)很難準(zhǔn)確地捕捉市場的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。選擇了一個(gè)看似
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，為2010年煙葉收購秩序最好、運(yùn)行時(shí)間最短、關(guān)秤最順利立下了汗馬功勞。他也被共同執(zhí)法的公安、工商等人員稱贊為“煙草鐵人”。
劉繼東是鐵打的錚錚硬漢，病重不下火線也一度成為佳話
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意識(shí)到，作為一個(gè)最后的“后進(jìn)者”，奇瑞不得不在最短的時(shí)間內(nèi)重溫領(lǐng)先者的商業(yè)實(shí)踐。他們并不忌諱于向所有正確的模式學(xué)習(xí)，但有時(shí)并不明確作為模仿者如何自處，流露出
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110個(gè)，檢驗(yàn)檢測中心185個(gè)。
減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。建立農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接、農(nóng)社對(duì)接等多種產(chǎn)銷銜接機(jī)制，通過規(guī)定最低采購量和最短
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”，而不是人們通常所說的“真理越辨越明”。要及時(shí)給自己發(fā)熱的頭腦降降溫，冷靜一下，還要在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整好情緒，而我們有許多零售同行一聽到顧客嘮嘮叨叨就上
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，最短距離地與消費(fèi)者溝通?！百u品牌最終就是賣文化”。卷煙是快速消費(fèi)品，也是嗜好品。在各類品牌同質(zhì)化的今天，消費(fèi)者除了感受煙草制品的生理滿足之外，
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，及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，在最短的時(shí)間內(nèi)幫客戶解決。對(duì)訂錯(cuò)卷煙的客戶，自己也不能袖手旁觀，要及時(shí)聯(lián)系買主，或讓別的客戶介紹顧客去其店主購買
