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，開展日常、月度、季度檢查和車輛、消防、用電、防雷等專項治理隱患檢查整改工作。
二、以《安全管理檢查手冊》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》為依據(jù)，整理檢查記錄以及相關(guān)痕跡化材料
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技能水平，打造高素質(zhì)專賣管理隊伍；
三是每次考試后及時公布考試成績，并將考試情況納入月度考核。學習的內(nèi)容與日常實際工作貼近，注重理論聯(lián)系實際
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零售客戶帶來的價值兩個方面向參會人員進行了宣講。其次，由市局營銷中心內(nèi)訓師徐瑩瑩就改革后的“一戶一策“貨源供應模式，主要是月度總供應量、順銷品牌、新品及控制品牌、緊俏品牌
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深入研討，重點關(guān)注了各崗位工作質(zhì)量月度考核表涉及到的重要指標、崗位關(guān)鍵指標、基礎(chǔ)工作指標以及各指標間的關(guān)系和計算方法。25名職工代表認真履職，結(jié)合自身崗位情況對辦法及考核表
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危險事故發(fā)生；三、按照行業(yè)安全檢查活動要求，總結(jié)活動的安排部署、整改落實情況；四、及時開展對各單位（部門）的月度安全檢查工作。
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;其結(jié)果與營銷人員月度績效考核掛鉤，作為二次分配的重要依據(jù)之一。
三是“掛號銷號卡”。將客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理走訪過程中收集到的意見、建議和零售戶困難、訴求，建立走訪
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;認真做好節(jié)能增效工作，效果明顯?！? 一是注重宣傳，增強意識。該站通過月度會議、員工座談、學習培訓的時機，向員工宣傳、講解節(jié)能增效知識，不斷
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順暢。
四是加強工作考核。將培育品牌銷量任務完成情況納入客戶經(jīng)理、市場部主任月度工作質(zhì)量考核內(nèi)容，加大對品牌培育工作的考核力度，獎優(yōu)罰劣，切實提高營銷人員
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現(xiàn)的問題每周例會通報，提出存在問題與不足，指明整改措施，對較為嚴重的問題責令限期整改，絕不手軟，每次查訪結(jié)果納入月度績效考核
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工作的重要方面，月初下達信息反饋指標，加大考核分值，納入月度績效考核。同時，強化日常督導，提升案件信息收集能力?！? 三是突出品牌跟蹤分析
