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建設(shè)有機(jī)結(jié)合。要從員工行為規(guī)范切入，樹立講規(guī)范、求精細(xì)的文化導(dǎo)向。嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章流程。要深入剖析不良作風(fēng)，有的放矢做出改進(jìn)承諾，進(jìn)行
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。所謂針對(duì)性，就是針對(duì)不同的思想問題，講不同的道理，這叫做有的放矢、對(duì)癥下藥；根據(jù)員工的不同閱歷、性格、氣質(zhì)、文化素養(yǎng)，運(yùn)用
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的要求不同，對(duì)新品卷煙的接受程度也就不同。因此在制定新品卷煙推銷策略時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同消費(fèi)群體制定不同的消費(fèi)策略，做到有的放矢的精確銷售策略，
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利用率的重要尺度，也是一名客戶經(jīng)理的工作效率的表現(xiàn)。并不是指以時(shí)間為對(duì)象而進(jìn)行的管理，而是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的自我管理和組織管理，是指在日常生活中始終如一地有的放矢地
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;保證學(xué)習(xí)效果，要求黨員干部在干好本職工作的同時(shí)，抓好以《黨章》為主要內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)?！ ? 學(xué)用結(jié)合，有的放矢抓實(shí)效。切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹黨章作為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)
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和品吸感受，為自己今后有的放矢營(yíng)銷宣傳打下基礎(chǔ)。
第三、密切關(guān)注這包煙在州城分銷區(qū)的投放時(shí)間及市場(chǎng)反映。在投放的第一、第二周期，憑借我和零售客戶多年建立的信任關(guān)系
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;有的放矢，增強(qiáng)抓安全工作的針對(duì)性。一季度特別是新春佳節(jié)期間，走親訪友傳統(tǒng)，回到工作崗位人心相對(duì)渙散，加之春供壓力又大，對(duì)于節(jié)前節(jié)后
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課程體系有的放矢地利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，最終實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效提升以及實(shí)現(xiàn)員工對(duì)個(gè)人發(fā)展方向的再認(rèn)識(shí)。二是要通過“先行先試”對(duì)前期完成搭建的崗位課程體系進(jìn)行反思調(diào)整，
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喘息之機(jī)，堅(jiān)定不移地抓好卷煙打假破網(wǎng)工作。
加大打假力度，堅(jiān)定不移地完成打假破網(wǎng)任務(wù)。各級(jí)局要掌握制售假煙活動(dòng)新動(dòng)向，做到心中有數(shù)，有的放矢
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”。你說是不是這樣？
經(jīng)商做零售，是一門學(xué)問和技巧。有時(shí)候還要學(xué)點(diǎn)顧客心理學(xué)，多換位思考，揣測(cè)顧客心理，從而有的放矢巧經(jīng)營(yíng)
